電工管理制度（精選12篇）
電工管理制度 篇1
高速公路監控指揮中心機電工程管理人員崗位職責
一、認真貫徹執行上級有關方針政策，及時向中心主任請示、匯報工作情況，自覺遵守各項規章制度，協助中心主任做好日常管理工作。
二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，並根據機電系統的運行狀況，結合運營管理的實際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。
三、嚴格執行交通運輸廳、高管局相關機電工程管理規定，合理規劃，科學管理，儘量採取新技術、採用新設備，節約資金、提高效率，加快機電工程建設，逐步實現智能交通。
四、負責專項機電工程的招標、監管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等並做好資金申請工作。
五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑑定、評獎等工作。
六、建立健全相關管理制度，完善應急預案，細化操作程序，做好原始記錄，及時、準確上報各類表格、數據，工程資料統一建檔，為管理決策提供依據。
七、加強對機電工程固定資產的管理，配合有關部門作好路段內各種設施、設備路產路權的維護、報廢、索賠等工作。
八、加強機電工程施工中安全生產管理，定期召開專題開會議並組織安全檢查，開展安全培訓、應急演練，施工現場安全標誌擺放規範、齊全，杜絕安全責任事故發生。
九、積極參加業務培訓，努力學習專業技術知識，不斷提高業務能力，能夠快速解決機電工程管理中出現的各類問題。
十、完成上級交辦的其他工作。
電工管理制度 篇2
一、按項目部規定及項目經理安排,按時上下班,若有不按時上下班,每次處罰50元。
二、當班的人員不能離開現場,若有勞務公司或現場人員舉報離開則處罰50-100元。
三、上班時間各班組起吊材料找不到值班人員,則處罰200-500元。
四、上班耍小動作,在勞務公司要東西貪小便宜的每次處罰500-1000元,情節惡劣者扣除工資並辭退。
五、有意把塔吊電氣損壞,處罰500-1000元。
六、如因不遵守操作規程或工作不負責任出現安全事故,一切後果自負。
七、操作工和指揮人員必須持證上崗,並把相關證件交安全辦公室,以備查驗。
電工管理制度 篇3
1.電氣安全生產管理制度
（1）現場採用'三相五線制'供電方式，並採用三級供電，兩級漏電保護措施。開工前，必須編制暫設用電方案，並向暫設電工交底。
（2）施工隊應設專人管理暫設電氣工程，線路設備安裝後應進行驗收，合格後方可送電。
（3）安裝、維護暫設電氣設備必須嚴格執行《施工現場臨時用電規範》。
（4）對施工用電設備必須定期進行檢查。
（5）現場和生產中所使用的手持式電動工具及移動設備必須裝設漏電保護裝置。
（6）380/220v及以上電源進入在施建築物必須事先擬定方案，並經上級批准。
（7）非電工嚴禁拆改電氣設備。
（8）任何人不得強行指令電工違章作業。
2.工地臨時用電規定
（1）電氣設備金屬外殼，應根據現場採用電力系統的不同接零或接地，各施工用電機械及其他負荷必須按規定裝設漏電保護器。
（2）配電室的配電屏應按規定整齊裝各類儀表裝置，動力和照明必須分成兩大迴路，室內嚴禁住人或堆物。
（3）架空線嚴禁設在樹木或腳手架上，架空線的最大弧垂與地面的距離不少於4m，跨越機動車道時不少於6m。
（4）臨時照明用電室外燈具距地面不低於5m，室內不低於是2.4m，在一些特殊場所，必須使用安全電壓照明。
電工管理制度 篇4
機電工程部質量/環境/安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯繫、審核、審批及實施工作；
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；
4、協調公司同各部門之間有關小區工程維修項目的聯繫工作及落實情況；
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和採購、管理、發放工作；
6、負責對管理處無法解決的技術難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發事故搶修；
7、按質量/環境/安全管理體系的`有關標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；
8、負責組織對新接管物業公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
10、協調與政府勞動安全部門和專業電梯公司等的關係，負責審核電梯承包合同，並對合同或協議進行充分調查和可行性分析，報總經理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；
12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；
14、做好電梯的安全管理工作，採取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
電工管理制度 篇5
為規範學院水電工管理，激勵水電員工遵守相關工作規定、切實履行工作職責，做好學院水電管理工作，經研究，制定如下員工管理制度：
一、崗位職責
1、加強思想政治學習，自覺了解院情，遵守學院的制度和紀律。
2、熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責，以較強的工作責任心和主觀能動性，熱情、熱心地為教學、科研和師生員工服務，努力提高服務水平和服務質量。
3、認真鑽研業務知識，熟練掌握全院供水、供電系統，對水電的配送部門、設施設備、線路等了如指掌。
4、嚴格遵守水電工操作規程，按照規範操作，對高、低壓配電間要經常巡視，打掃衛生，注意防火、防潮、杜絕一切事故發生，確保設施設備和人員的安全。
5、定期檢查、檢修水電設施設備，把故障消除在萌芽狀態，確保水、電、電話、電梯、空調、廣播、監控、陰井管道等重要設施的正常運轉，遇有故障做到隨叫隨到，及時組織搶修。
6、堅持每天巡檢自己管轄範圍內的水、電設備使用情況，定期完成自查，做到自查有記錄，發現問題及時維修，並收集、保管好業務資料，做好存檔工作。
7、堅持原則，堅決糾正一切違規用電、用水行為，嚴格登記、收費制度，杜絕長明燈、長流水，節約用水用電，降低消耗。
8、按時完成全院水電抄表、計費工作。經常巡視學院用電用水情況，杜絕水電的跑、冒、滴、漏現象。對每月的水電數據進行仔細檢查，對異常情況要查明原因，及時處理，並做出合理解釋。
9、執行學院「節約辦學」的原則，不鋪張浪費，嚴格按學校規定，對維修工具、儀器、零配件等要妥善保管，規範使用，不得隨意拿出學院或出借他人。
10、對學院重大活動如開學典禮、畢業儀式、大型會議、觀摩、考試場地等應根據主辦單位需求，事先作好水電準備，確保各項活動順利進行。
11、做好偶發性、臨時性和突擊性事件的緊急處理工作。
12、及時完成領導交辦的其他任務。
二、值班制度
1、水電工值班實行24小時不空檔工作責任制，值班時間不得擅自離崗；
2、保證值班室經常有人，電話、手機暢通；
3、認真做好巡檢記錄、工作日記和維修更換設施配件的登記；
4、按要求按時做好導閘操作；
5、做好交接班情況說明和工作銜接。
三、違紀處理制度
1、損壞公物，照價賠償；
2、遲到、早退每月累計三次，扣除月基礎工資的1/30；
3、個人私事、生病需先請假，請假一天扣月基礎工資的1/30，不按時返崗上班者，按曠工處理，曠工一天扣除月基礎工資的1/10，無故曠工5天（含5天）以上者按自動離職處理；
4、值班室空檔或出現一次電話無人接聽者，罰當班人員每人10元；
5、未按制度要求和規定程序工作和作業，造成重大事故或案件者，直接責任人除承擔事故或案件的所有損失外，若觸犯法律，則依照國家法律規定，追究其刑事責任。
四、解聘辭退
觸犯以下任意一條者予以解職並辭退：
1、不服從管理和工作安排者；
2、因水電工作失職而發生教學事故的；
3、弄虛作假、欺騙領導者；
4、發生打罵、虐待、侮辱他人的；給他人造成人身傷害或財產損失者；
5、員工之間互相吵架、打架，影響團結的；
6、嚴重違反學校相關規章制度；
7、一學期內被師生連續投訴三次及三次以上，又不能及時整改的；
8、故意破壞公共設施物品者；
9、工作時間酗酒者；
10、有偷竊、詐騙等觸犯法律、法規者。
11、其他認為可以解職並辭退的事項。
電工管理制度 篇6
1、適用範圍和目的
1.1適用於所有輸變電工程。
1.2制定本制度的目的:規範工程建設期間安全管理行為,更好地貫徹、落實「安全第一、預防為主」的安全生產方針,提高工程安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中的安全與健康,實現「杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故和其他重大事故」的目標。
2、編制依據
2.1國家關於安全生產建設的有關法令;
2.2電力工業部電力建設安全施工管理規定;
2.3國家電力公司安全生產工作規定;
2.4四川省電力公司關於安全管理的有關制度和規定;
2.5工程合同有關條款及規定。
3、引用術語、定義
3.1上述編制依據所列文件採用的術語、定義;
4、職責
4.1指揮部(項目部)
4.1.1依據四川省電力公司規定的職責,指揮部(項目部)對工程建設的安全文明施工進行總體監督和管理,監督監理、施工承包商履行合同規定的有關安全職責和義務。
4.1.2組建由指揮部(項目部)、監理、施工承包商等第一安全責任人組成「現場安全委員會」,並通過安全委員會領導工程建設安全管理工作。
4.2監理
4.2.1履行合同委託範圍的安全職責權限,負責施工現場的安全管理工作,確保安全目標的實現。
監督施工承包商的安全管理工作,對違章行為提出糾正及整改意見。
遇到威脅安全和質量的重大問題時,提出「暫停施工」通知,提供服務,解決問題,爭取早日恢復施工。
4.2.3審查、核准施工承包商的施工技術方案、安全措施、計劃、作業指導書。
4.2.4在施工過程中組織定期或不定期安全檢查。
4.3施工承包商
4.3.1按工程承包合同有關要求和現行電力建設安全施工管理規定,制定各級安全責任者的職責並在工程項目中實施。
4.3.2對施工全過程的安全施工、文明施工負責。
4.3.3依據「技術管理制度」制定施工方案、組織措施、實施計劃、施工技術作業指導書、質量和安全保證措施並報監理審查、批准後認真貫徹執行。
4.3.4執行監理和指揮部的管理意見,接受安全管理監督。
5、安全管理內容
5.1安全監察機構
施工承包商應根據有關規定要求,成立施工安全監察機構,並於工程開工前,報監理和指揮部備案。
5.2施工的安全管理
5.2.1施工承包商必須編制和有效實施安全技術和安全施工措施。
5.2.2施工承包商編制重大施工、帶電或臨近帶電設備作業、大件運輸方案和作業指導書必須明確安全內容,符合編、審、批程序和時效,接受監理的監督、檢查。
5.2.3監理審查、批准施工承包商提出的大型安裝、帶電或臨近帶電設備作業、大件運輸(包括運輸路徑)等重大施工方案、技術方案、施工準備、作業條件、組織措施、質量保證、安全措施等。
5.2.4用於施工的工器具、設備必須具備合格證明材料和定期檢驗標識並經監理檢查和確認。重要承荷設施、繩索、工器具必須做負荷試驗。
5.2.5高空作業、深坑作業、爆破作業、帶電或臨近帶電設備作業等必須進行安全監護制或工作票制。
5.2.6合理配備和使用施工安全設施、安全器具、安全防護用品。
5.3安全檢查
5.3.1指揮部組織定期安全大檢查(每年不少於兩次)及不定期安全檢查,編寫並發布安全檢查通報。
5.3.2安全檢查中發現的安全問題,應填寫「安全施工問題通知書」送有關施工承包商限期整改。發現重大或涉及施工現場安全的問題,應及時採取有效措施防止事故發生,並同時上報有關主管部門。
5.4安全工作例會制度
5.4.1監理施工承包商應按有關規定建立安全工作會例會制度,協調、解決安全施工中的具體問題,檢查本單位安全目標管理和安全技術措施計劃是否符合現場實際情況,研究對策提出下一階段的安全工作要求。
5.4.2安全工作例會形成會議紀要,有完整的記錄並保管存檔。根據現場施工實際情況,安全工作例會可與現場調度會同期召開。
5.5對施工分包商的安全管理
5.5.1施工承包商對施工分包商的安全全面負責。
5.5.2施工承包商選擇的分包商,必須由其安監部門或監理對分包商進行安全資質審查。
5.5.3施工承包商對分包商的安全施工負有監督、指導、教育、考核的責任,嚴禁以「包」代管,以「罰」代管。
5.6安全獎懲及事故處理
5.6.1施工承包商應制定本工程的安全獎懲制度,對施工現場的安全違章行為進行處罰,對安全方面的好人好事進行表彰、獎勵。
5.6.2施工承包商對施工期間發生的各種安全事故,應嚴格依據有關規定,按「三不放過」原則認真進行調查、分析和處理。如發生重大安全事故,必須及時口頭報告監理、指揮部和所在地政府主管部門,24小時內提交書面事故報告。
5.6.3施工承包商在施工期間的安全報表,除按電力建設安全施工管理規定的程序向有關單位、部門報告外,還應報送監理。
5.6.4施工中發生重大安全事故的調查,由有關主管部門組織和主持;指揮部、監理參加並協助調查,配合開展相應工作。
5.6.5現場調度會、工程簡報、監理月報中都要通報安全施工情況,提出存在的安全問題及限期整改意見。
6、記錄表格
使用「安規」和「監理典型表式」的相應表格。
電工管理制度 篇7
實驗室是科協人員工作、學習、研究的場所，良好、有序的辦公環境能夠營造濃厚的工作學習科研氣氛。為把我們的實驗室變得有序、溫馨、潔淨，請大家自覺遵守以下規定：
一、實驗室環境衛生
1、保持安靜，不准大聲喧譁，不准追逐打鬧，
2、注意衛生，不准吸菸，不准亂拋紙屑雜物，不准隨地吐痰。
3、舉止文明，禁止亂畫亂塗，愛護實驗室內的一切物品。
4、實驗室每天進行一次清掃，每月進行一次大掃除。
二、實驗室安全工作
1、實驗室一切人員均要服從實驗室負責人的安排，未經實驗室負責人允許而擅自行動者，發生事故，由擅自行動者自己負責。
2、禁止隨意打開電閘箱及擅自拉動電閘開關，防止觸電事故。
3、最後離開實驗室的人員要關好門窗，關掉電燈，切斷其他用電設備電源，確保實驗室財產安全。
4、禁止長明燈，節約用電。
三、實驗室器材管理
1、在實驗室，要自覺維護實驗器材，不准浪費、破壞，如有破損需進行賠償。
2、合理利用實驗室的設備，發現有故意損壞設備者，一定嚴肅處理。
3、不經實驗室負責人的批准，不得把任何實驗室的公有物品拿出實驗室或用於私人目的。
4、實驗室器件要嚴格分類，用完的器件要放回原處。
四、實驗室違規處罰
1、對違反規定者視情況予以批評教育，對拒不服從實驗室規章制度、無理取鬧者，協會外人員送學工處、保衛處進行處理；協會內人員予以退會並送學工處處理。
2、對實驗室造成一定經濟損失的人員，需按照具體情況進行賠償和處罰。
此制度從頒發之日起開始執行。
電工管理制度 篇8
機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經有具體的體現。因此，在這只是根據機電工程施工的專業性特點重點強調以下內容:
(一)各分包隊伍進場後及時進行進場教育，並簽定安全管理協議，遵守總包的規章制度、服從總包的管理。
(二)同時對於機電工程突出「用電管理」，每個在現場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現場「臨時用電安全管理協議書」，並嚴格按照協議內容執行及落實。
1、機電工程施工中「人」的安全管理
(1)機電工程中，其設備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心，必要時，應由總包安排現場專門臨電電工進行接引。
(2)機電施工壓接線時，不得帶電作業。一防止電擊、電傷人事故的發生；二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。
2.機電工程中，因為設備的重要性，應著重注意「物」的安全管理，即設備的安全管理。
(1)設備進場未安裝時應單設庫房，不得隨意擺放；
(2)設備安裝應在具備條件時進行，禁止在交叉作業高峰時進行安裝；
(3)設備壓接線時，不得帶電作業，防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀；
(4)設備安裝完、測試完後應及時與總包進行交接，由總包成保人員統一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在「交由總包後，分包不再負責」的現象。
電工管理制度 篇9
1、電工工作前，應穿戴絕緣防護用品，仔細檢查各種工具，保證使用的工具絕絕緣性能良好。
2、絕緣手套使用前，必須進行仔細檢查和空氣試驗，如發現裂紋或漏氣，不得使用。
3、絕緣鞋不准裸足穿用。
4、在作業廠所檢修低壓線路和設備時必須停電進行。總閘必須有「有人工作，禁止合閘」的標誌牌，或者拆除熔斷絲，以防誤合閘。
5、各供電迴路的操作開關，要有清楚明顯的標誌牌。停電時，先停負荷開關，後停隔離開關（先用電點後供電點）；送電時，先送隔離開關，後送負荷開關（先供電點後用電點）。
6、儘可能不要帶電作業。如必須帶電工作時，就遵守帶電作業的有關規定，採取可靠的安全措施（如要有專任監護等）
7、在帶電檢修或操作電氣設備時，不准用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設備。
8、在危險的場所或者危險的情況下，嚴禁帶電作業。
9、嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。若交接班過程中有事故發生，應停止交接。由交班人員負責處理事故，接班人員協助。
10、電工必須熟練掌握觸電急救和人工呼吸的方法，以備急用。
11、如發現有人觸電，應立即切斷電源。如來不及切斷電源且為低壓時應用乾燥的不導電物體，將觸電者脫離電源。如為高壓則想盡一切辦法切斷電源。然後對觸電者及時採用及時人工呼吸法進行急救，同時儘快和醫院聯繫。
電工管理制度 篇10
熟悉掌握地面供電線路的作業安全操作規程。
熟悉作業線路供電系統，嚴格執行停電作業票制，按規定進行停電、放電、檢查、封線、接地程序。
進行電氣試驗應嚴格執行安全措施和操作規程。
作業時必須設置負責人的監護人。
上杆前應檢查杆、塔是否牢固，安全帶是否牢固，上杆所需工具應準備齊全。
白天和夜間從事棒上作業，必須制定安全對策，經主管領導批准。
電工管理制度 篇11
一、水電老闆和現場維護電工手機必須24小時開通以便聯繫，如開通不接電話或者關機罰100—200元，
二、相關部門管理人員因用電設備需要維護電工前往時，電工不執行或者拖延時間的，每次處罰200—500元。
三、晚上加班和澆築混凝土時，電工沒在現場，每次發現處罰100—200元。
四、水管、水龍頭和球閥等壞了的在漏水，沒有及時更換或時間過長，處罰100—200元。
五、現場的線路等沒有整理號的每次處罰50—100元。
塔吊操作、指揮及提升操作工作管理制度
一、按項目部規定及項目經理安排，按時上下班，若有不按時上下班，每次處罰50元。
二、當班的人員不能離開現場，若有勞務公司或現場人員舉報離開則處罰50—100元。
三、上班時間各班組起吊材料找不到值班人員，則處罰200—500元。
四、上班耍小動作，在勞務公司要東西貪小便宜的每次處罰500—1000元，情節惡劣者扣除工資並辭退。
五、有意把塔吊電氣損壞，處罰500—1000元。
六、如因不遵守操作規程或工作不負責任出現安全事故，一切後果自負。
七、操作工和指揮人員必須持證上崗，並把相關證件交安全辦公室，以備查驗。
電工管理制度 篇12
1、嚴格執行「兩票」制度,落實操作中「四把關」、「四對照」,防止誤操作事故
電氣專業運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關鍵環節上,最容易發生誤操作事故這些誤操作往往打破企業安全紀錄,造成人身、設備事故直接原因,其危害性不言而喻
根據國電公司安全部統計, 1997年全國發生電氣誤操作事故共77次,屬運行責任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發事故最為典型如果嚴格執行「兩票」制度,認真落實操作中「四把關」、「四對照」,這些事故可以避免由此說明「兩票」制度執行還沒有全面落實,在某些地區和環節還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發生,黑龍江省電力公司所屬各企業,除了要加強對班組成員技術培訓和安全知識教育,還要嚴格執行並落實「兩票」、「四把關」、「四對照」制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為
2、加強倒閘操作全過程監控,層層把關,保障安全
根據我局和外局各個變電單位多年運行經驗,在電業事故調查處理中,很大一部分因為操作者「無意識行為」導致一般來說,誤操作直接責任者不故意採用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由於某種習慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監控監護復誦制度基於對運行倒閘操作全過程監控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執行監護復誦制度班組長作為兵頭將尾,對「兩票」制度和監護復誦制度執行,起著現場直接監督作用《安規》中明確規定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設備較為熟悉者作為監護;操作前應核對設備名稱、編號和位置;操作中應認真執行監護復誦發布操作命令和復誦操作命令都應嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監護人應根據操作票唱票,操作人應認真復誦操作命令,並對將要操作設備名稱、編號和位置核對無誤監護人應確認操作人站位,且復誦無誤後再發「對」和「執行」口令在平時操作中,值班人員要有意識地進行這種監護復誦訓練決不能因為操作項目少、操作簡單而養成一種得過且過,幹完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了「第二監護人」制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關),實現了倒閘操作全過程監控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產起到了積極地推動作用
3、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作,提高職工安全意識
反習慣性違章一項長期而艱巨任務在電力生產任何時期、任何小環節上都必須堅持有句諺語道:「常在河邊走,豈能不濕鞋」這說明違章一次並不可怕,因為並不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數多了,那麼事故發生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當事故,把對事故分析實施「四不放過」做法,延伸為對違章行為分析實施「四不放過」新做法對違章、違規、違紀行為,要體現「從快、從重、從狠」處理原則班組做為電力生產基本單位,要堅決抵制反習慣性違章,從日常小維護工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習慣性違章消滅在班組之內
3.1反習慣性違章,風氣最關鍵好風氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種「品牌」效應,就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習慣性違章良好氛圍
3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經常對班員進行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導大家認真吸取濕「鞋」人深刻教訓,消除違章思想根源做到講情理,不講情面,「一碗水端平」對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念
3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長,應採取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創新思維,使們多為安全生產說一句話,多為安全生產出一些點子針對設備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發揮調動年輕人工作熱情和工作積極性
3.4上、下級要統一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當受到處罰人員認為「不公平」,找到班組上級時,上級領導要耐心先對其進行說服教育和批評,然後與當事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要採取可行方法提醒班長今後注意,並加以改正要充分調動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。
4、班組建設要以人為本,著力提高人素質
人一個企業最寶貴財富,也企業安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現代化程度和市場經濟快速發展,企業職工文化素質已成為企業前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業務技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業務技能培訓,以適應時代要求。
4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平
班組長要不斷地學習新知識、新理念、新經驗,不斷提高自己業務水平,以適應形勢發展需要不能只局限於自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經驗豐富,靠著「吃老本」就可以不用學習或者放鬆了學習,要積極擴展自己知識面、開闊視野
4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓
倒閘操作和事故處理考核運行人員職業技能水平兩個基本項目,它直接關係到企業效益和安全生產指標班組任何形式培訓,都不能脫離這兩個主要環節在平時倒閘操作任務不多情況下,可以開展一些模擬開票練習現在變電單位普遍採用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調用存在微機裡面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,幹完一項之後馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員幹完一項之後還要反應很久才能知道下一項什麼,往往監護人拿著票告訴操作人到哪裡、幹什麼因此,在平時開票訓練中,要象寫票一樣,一項一項來練習,寫完之後,將操作票與標準比較,找差距,關鍵分析問題原因,自己錯在哪裡、漏了什麼這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預想、反事故演習要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心裡感到學到了真正有價值知識
4.3開展職工職業道德教育
我局前段時間下發了《哈爾濱電業局職工職業道德教育讀本》,裡面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規範和要求,同時對李慶長等一些省內電力系統優秀模範、全國勞模事跡也做了報道班組應結合這些優秀人物先進事跡適時開展政治學習活動,鼓勵先進、批評落後通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責,樹立貢獻企業、報效祖國崇高理想和信念
5、雙管齊下,加強安全監督機制
為了搞好安全生產,企業僅僅靠教育、培訓不夠,更重要建立健全安全監督機制,從管理上規範職工行為要建立健全安全生產保證體系和安全生產監督體系、安全生產目標三級控制、安全生產責任狀等在企業安全生產目標三級控制中,要明確規定班組,控制未遂和異常,不發生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況「五查」,「安全大檢查」活動改變「以罰代管」不良作風在實際作業中要求做到:作業全過程都處於受控狀態,作業者100%執行規程, 100%執行安全措施,每項作業都必須在周密安全措施、有效技術措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責,充分發揮基層安全監督作用
班組對於違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫頭,腳痛醫腳對發生問題,要吸取教訓,儘可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責,又不能過分地受分工局限在搞好職責範圍內工作同時,與有關人員協調配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產管理辦法,並在實踐中不斷檢驗和完善。
