团队正能量培养之负责人素质篇——正能量管理

　　团队正能量培养之负责人素质篇

　　团队负责人的基本素质对于一个团队的正能量培养至关重要。

　　团队负责人的责任是帮助企业完成它的使命。一个称职的团队负责人需要清楚自己和团队的使命，知道自己该如何做完成这个使命，带好团队，助力企业。做到这些，就离一个成功的团队负责人不远了。

　　团队负责人的基本能力：合格的团队负责人首先要确保的就是执行力。我最欣赏的一类人就是交给负责人任务，负责人都能严格去跟进和执行。即使你自己解决不了，也会发现和协调其他资源来完成。这类人能够坚决做到follow up，就是老板交代下去，不用担心会不会执行下去。这也就是我们通常说的“靠谱”。靠谱是团队负责人的基本素质。

　　团队负责人的工作态度：合格的团队负责人必须做到主动。不要等待你的领导分配任务，而是积极的超前的去思考和了解自己和团队可以做哪些事情来帮助企业达到目标。没有人比你更了解自己和自己的团队，主动会让你保持发挥自己的优势，是自己不断增值，代领团队更好的发展。

　　团队负责人的抗压强度：合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心，坚守难关，带领团队走出重围。

　　具备了这些，你才是一个合格的团队负责人。

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