影視設備的管理制度（精選3篇）
影視設備的管理制度 篇1
一、設備基礎技術管理制度
加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本制度。
一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術台帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。
2.設備技術管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，並根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交厂部批准頒發實施。
三 設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。
2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。
四 設備技術檔案
1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。設備製造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑑定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
影視設備的管理制度 篇2
0.0 目的：為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。
1. 0 範圍：本制度適用於設備部所屬員工。
2. 0 內容：設備部每月將從如下方面考核員工：
2.01保養工作；
2.02停機工時；
2.03設備報廢情況；
2.04班組、個人周工作計劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06改善提案和修舊利廢；
2.07技術革新成果；
2.08維修服務質量與車間滿意程度；
2.09出勤情況。
3.0具體考核辦法如下：
3.01本部設立保養項目獎金。
3.02設備保養按《設備保養作業指導書》及《設備保養計劃》執行，設備執行保養後，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每台設備扣5分。
3.03因保養不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。
3.04對於《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。
3.05對於《個人周工作計劃》未完成者，每項5分
3.06本部將設備的如下部分列為「重點」保養項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設備安全裝置。
3.07熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。
3.08凡屬於下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2未及時清理內部粉塵；
3.08.3電池掉電而未及時發覺，導致程序丟失；
3.08.4私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；
3.08.5在保養或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；
3.09 本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。
3.10班組實際停機工時低於給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。
3.11班組的實際維修費用低於給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重複出現3次者，維修人扣10分。
3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對於常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。
3.14因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：
3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。
3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、在大陸可採購到的，7天。
B、在港台地區可採購到的，30天。
C、在國外可採購到的，60天。
3.15凡屬於下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；
3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標記導致設備故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。
3.17對於未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。
3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。
3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。
3.20本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月「修舊利廢」任務，可得此獎，未完成，不得獎。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行「修舊利廢」的，另行獎勵，獎勵幅度按「修舊利廢」項目的10%提取，最高金額為300元。
3.21本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。
3.21.1本部獎勵如下改善提案：
1、 改善設備設計上不合理的地方；
2、 改善設備上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 「技術革新」的獎勵力度將報請厂部批准。
3.22本部每月底將徵求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。
3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以後的時間裡發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。
2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
本考核制度自公布之日起施行。
影視設備的管理制度 篇3
1、目的
規範倉庫管理，保證存儲期間產品質量，及時為正常生產和顧客提供合格的產品。
2、適用範圍
適用於採購物資、成品的出入庫及存儲控制。
3、職責
倉庫負責產品的存儲控制。品質部負責產品的檢驗。
4、程序
4.1出入庫手續
4.1.1採購物資到廠需由購買人員和倉庫保管員共同驗證與購買計劃是否相符，如不相符由購買人員與廠家或代理商溝通並上報生產部長，做出接收或退貨。並由倉庫保管員核對品名、規格、數量無誤，包裝有無損壞。對於購進的A類物資需由倉庫保管貼材料標籤，填寫《進貨驗證記錄》交給檢驗員檢驗。B類物資由購買人員和保管員確認物料品名、規格、數量等無誤後，填寫《入庫單》，辦理入庫手續。
4.1.2A類物資倉庫保管根據品質《進貨驗證記錄》或合格標識，辦理入庫手續，及時登帳。
4.1.3A類物資與B類物資應分開入帳及存放。
4.1.4生產部生產的'成品應由品質檢查合格後，每天固定時間由倉庫管理員按品質《成品檢驗記錄》和傳遞單入庫，並將傳遞單由倉庫管理員簽字回收後換材料標識卡。標識卡上由品質人員做合格標識。由叉車司機將成品移入倉庫管理員指定的區域擺放。並及時辦理成品入庫單。
4.1.5發貨時需由營業發出的交貨指示書並由相關人員簽字後，倉庫保管方可發貨並辦理成品出庫單。
4.1.6發貨前倉庫需先核實待發產品(如從大包裝中拆出的小包裝)標識清楚後，才能發放，必要時補充產品標識。
4.1.7凡錯發錯領及因計劃變更客戶退貨均應填寫入庫單並註明原因由倉庫保管員重新入庫。
4.1.8原材料出庫時需由車間擔當填寫領料單向倉庫保管員領料，倉庫保管員需及時填寫出庫單辦理原材料出庫手續。當因生產計劃變更或生產後有剩料時(包括料頭)車間擔當應填寫退料單並註明原因向倉庫管理員退料，倉庫管理員應及時填寫入庫單辦理入庫手續。料頭由倉庫保管員上報部長和總經理做出處理決定。
4.1.9B類物資及其它副料需領用人填寫領用申請生產部長簽字後方可領用。倉庫管理員應及時辦理B類物資出庫手續。
4.1.10倉庫管理員應對倉庫所有出入庫物品均應做到每天下班前帳面清理、每周匯總、每月盤點結算並上報。
4.2儲存物品的堆放要求
4.2.1倉庫負責人負責所有貯存區域的規劃，庫存物資應按用途、性能、規格，運用立體貯存方法確定擺放位置。全面按5S要求嚴格管理，做到物品擺放清晰、明了、便於存取。
4.2.2物品分區、分類排放整齊，標識清晰可見，實際存儲物品應與平面圖一致。
4.2.3易損物品、危險物品，顧客提供的產品設專區擺放，並給予醒目的標識。
4.2.4堆放的位置、高度或使用的容器，應符合產品的特點，和安全情況由做出標定。所有物品堆放高度限制在3M以下。
4.2.5存取物品時應輕拿請放，以免發生碰撞產生不良和返修品。
4.3倉庫存放量及存期的控制
4.3.1為保證生產需要而又避免積壓流動資金和保存期太長產生不良品，倉庫物流應做到「先進先出」避免產品積壓。
4.3.2倉庫管理員應對應每月生產計劃、發貨計劃和安全庫存情況，發現缺品時應及時上報部長，以儘快採取措施。
4.4貯存物品的環境及安全要求
4.4.1倉庫門窗防暴曬和風雨襲擊，房頂不漏雨、牆面不滲水、地面不冒水，做到防濕、防潮並保持通風。
4.4.2庫房區內域不得使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會過分發熱的電器，配備足夠的消防器材和設備，保持防火通道的暢通。
4.4.3倉庫人員應遵守公司的安全操作規程注意安全
4.4.4倉庫負責配置適當的裝卸設備，保持適宜的貯存環境。
4.4.5沒有倉庫管理員同意任何人不得隨意進入倉庫區域隨意存取物品。
4.5倉庫管理人員交接手續
倉庫負責人換任時，應辦理交接手續，原倉庫負責人應對經手的帳本簽字、新換任的倉庫負責人在部門負責人和務部門的見證下辦理交接手續。
