在當今複雜多變的商業環境中，風險合規管理對於企業的穩健運營和可持續發展起著不可替代的關鍵作用。企業需時刻警惕各類風險，從市場波動到法律合規，從內部運營到外部監管。風險合規管理工作通過嚴謹的制度建設、細緻的風險評估、有效的監控措施以及及時的應對策略，構建起一道堅實的防護屏障。它確保企業在合法合規的軌道上運行，有效降低潛在風險帶來的損失與衝擊。接下來小編給大家帶來風險合規管理工作報告總結(精選5篇)。
風險合規管理工作報告1
20xx年，在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規部門的管理職責，紮實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監測、清收、考核工作及超權限貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規管理職責，較好地發揮了部門的職能作用。現將就風險管理與合規管理方面的工作做如下匯報：
一、部門工作職責履行情況
1.做好風管部職責內的報表、報告製作和報送工作。
一是及時做好1104工程報表的製作和報送工作；
二是做好風險分類相關報表；
三是做好不良資產監測報表；
四是做好銀監辦要求的業務經營分析報告及相關報表；
五是及時向人行報送風險監測指標報告及相關報表;
六是及時向監管部門報送業務經營風險分析報告及相關報表。
2.全力抓好全行貸款的五級分類和十級分類管理工作。
一是每季末月下旬均向每個網點下發季度清分通知，要求各網點按照我行貸款分類規定及時做好季度清分工作，並對下季度每月貸款分類或分類調整的注意事項做出提醒。
二是每月末，我部均能及時監測全行貸款台帳，督促各網點嚴格按照相關規定做好當月新增貸款的分類確認工作及部分存量貸款的分類調整工作。
三是每月初及時收集各網點超權限貸款的五級、十級分類認定表，並認真審核，對其中分類錯誤、分類理由不規範的認定表一律予以清退並要求重做。以此保證每月新增貸款的準確分類。
四是堅持每半年下各網點檢查五級分類、十級分類情況。對其中分類不準確、分類未及時調整的貸款及時做出指導和修改。通過以上工作，保障了我行貸款五級分類、十級分類的準確性和分類調整的及時性，為我行不良貸款的管理打好了基礎。
3.積極做好訴訟案件的起訴、執行工作。根據各網點上報的訴訟材料，我部及時做好起訴材料準備、證據收集、申請訴訟、出庭參訴、執行申請、參與強制執行等工作，極大減輕了基層各網點的工作壓力。
4.積極協助基層清收不良貸款。
5.做好貸款的審查工作。根據總行工作安排，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風險審核工作，嚴控信增風險、及時輔導和糾正各基層網點貸款檔案資料的合規、合法、風險可控情況以及風險分類的準確性情況。
二、工作中存在的'問題
我部能較好的履行部門職能工作，積極發揮本部門的職能強化作用，為總行全面完成上級下達的各項工作任務作出了應有貢獻，但還存在不足之處，主要表現為：
一是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴後執行難問題依然突出；
二是組織開展信貸人員崗位培訓及深入基層進行指導的工作仍有待加強；
三是還未能實施更為有效的貸款管理，個別新發放貸款仍潛在風險。
四是部門職能的強化及作用仍有待於增強。
三、工作思路
為進一步提高風險防範能力，有效降低我行所面臨的各項風險，針對20xx度風險與合規管理工作中存在的問題，我部擬在20xx年的風險與合規工作做出如下安排：
1．繼續加強管理，提高信貸資產質量。實時動態監測貸款情況，及時發現風險點並採取措施，以儘量減少新的不良貸款的產生。
2.改變執行思路，加大依法清收力度。進一步加強對借款人綜合信息的跟蹤監測，及時向法院執行局提供借款人實時信息，力爭使執行工作進入常態化和及時性。
3.加大對基層的服務、指導、協調、管理和培訓。加大對基層網點的日常服務、培訓、現場輔導和檢查等方式，切實提高客戶經理的管貸能力和風險管控能力。
4.做好參謀服務。充分發揮部門職責的工作性質，及時為領導在風險管控等方面的決策提出合理化建議和決策後的執行落實方面做好各項。
風險合規管理工作報告2
20xx年度，xxx銀行（以下簡稱「本行」）在銀監局等上級部門的指導下，在行領導的領導下，在全行員工的共同努力下，堅持「穩健經營、穩步發展」的經營理念和風險防範優先、注重經濟效益和持續協調發展的原則，開展合規與風險管理工作。現將本行的合規與風險管理工作報告如下：
一、20xx年合規與風險管理工作開展情況的總體評價
今年以來，本行按照有關合規風險管理文件精神和部署，狠抓各項措施的制定和落實，努力營造「安全就是效益、違規就是風險、規範就是形象」的良好內控文化氛圍。全行通過完善組織架構，開展「合規建設年」活動、各類風險排查活動以及標準行社創建活動,實施新資本管理協議，持續各類風險監測管控，以及流程銀行建設等工作，使本行各項基礎工作得到進一步夯實，風險管控制能力持續提升；切實加強了合規風險管理，推動合規文化建設，保障全行依法、合規、穩健經營。
二、20xx年合規與風險管理工作成效
（一）風險管理組織體系的建設情況
目前，本行組織架構已基本清晰：董事會下設提名與薪酬委員會、風險管理與關聯交易控制委員會，監事會下設審計委員會，經營管理層、部門、營業網點協同經營管理，各項工作有效開展。截至20xx年末，全行在崗職工xx人，總行設置相關部門xx個，設置前台營業網點xx個，其中：總行營業部xx個，一級支行xx個，二級支行xx個，共設置xx個崗位，各崗位能做到互相補充與監督，整體風險控制機制基本健全，風險控制能力較好。
本行設置了前中後台、合規與風險管理部和稽核部三道防線，合規與風險管理部門作為第二道防線，獨立於業務條線，能夠切實做到風險有效隔離，起到風險管控的作用。合規與風險管理部門制定並執行風險為本的合規管理計劃，組織各個部門梳理規章制度和操作規程，審核評價內部各項政策、程序和操作的合規性，適時修訂合規手冊、內部行為準則，對本單位合規風險進行識別、監測和報告；保持與監管機構的日常聯繫，按規定向監管部門報告合規風險管理事項，及時反饋意見和建議；堅持內控優先,梳理和健全內控制度，全面推進合規文化建設,促進依法合規經營；指導並驗收標準行社建設；負責組織對全行員工遵紀守法、合規性的宣傳和教育。本行還在全行範圍內共設置了19名合規督導員，對各營業網點業務經營情況，按期進行檢查和輔導，由合規與風險管理部進行管理。至此本行已初步建立了全面風險管理機制，並且各責任人員均能正常履職。
（二）「合規建設年」活動的開展情況。
為進一步促進合規建設，有效管控經營管理過程中的風險點，確保本行各項經營管理工作穩健、可持續發展，根據《監管分局關於開展銀行業合規建設年活動的通知》文件要求，本行領導高度重視，積極推進合規建設年」的各項工作，成立了以董事長為組長、各部門經理為成員的「合規建設年」活動領導小組，負責指導和推動全行「合規建設年」活動的開展，並對各支行「合規建設年」活動開展情況進行監督。本行主要通過以下措施開展此項工作。
1、領導小組制定了活動實施方案和工作計劃表，明確了活動目標和步驟，逐級召開動員大會，進行深入的思想發動，全面部署工作目標、落實措施和要求，在全行上下營造了濃厚的合規文化氛圍，倡導人人合規、主動合規、合規創造價值的合規理念。
2、通過「合規建設年」活動，加強教育培訓，今年應用「流程合規風險管理系統」組織合規培訓測試次，參加人數達人次，通過合規測試活動，努力傳導合規知識，員工對合規知識有了全新和充分的認識和了解，提高合規經營管理的能力，進一步認識業務薄弱環節和合規風險隱患，對業務發展和風險防控意義重大。
3、結合本行「流程銀行」建設，梳理和完善規章制度，建立業務合規操作機制，提高業務合規操作水平。特別是針對案件多發領域、風險隱患環節制定切實可行的規章制度，明晰責任分工，以制度約束行為，推進流程銀行建設。
4、加大各類風險排查的`範圍和力度，特別是對貸款集中度、擔保公司擔保貸款、貸款新規等執行情況的監督檢查力度，通過採取現場和非現場，定期和突擊檢查相結合的方式，對業務操作流程和合規風險隱患進行排查，切實堵塞操作漏洞，防範風險。
（三）風險排查及合規檢查開展情況。
根據省聯社統一布置，本行按季落實風險排查及合規檢查的各項工作，相關條線部門分別組織了排查小組，按照《風險排查工作實施方案》的規定，在各自的排查範圍內對全行開展了排查工作，排查結果顯示本行各項業務開展能夠較好的符合相關制度及內控規定。對排查中發現的問題或隱患，本行要求相關責任單位、責任人，限期整改到位，並對責任人進行經濟處罰和通報批評。20xx年，全行各類檢查及日常監督涉及的違規問題共處罰人，罰款共xx萬元。
（四）《商業銀行資本管理辦法》的貫徹落實情況。
20xx年底，本行既已按銀監部門要求，對本行的資本情況按新的資本管理辦法進行管理。本行派專人分別參加銀監局、省聯社關於新資本管理辦法實施的培訓，並上報了本行的資本管理規劃。為進一步加強對資本的管理，本行還對資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率在法定值的基礎上，設定了觸發值和目標值，並建立了《銀行股份有限公司監管指標層級突破處臵、糾正和恢復預案》。20xx年，本行組建行，為滿足資產的進一步擴張對資本的要求，本行實行了增資擴股xx億元，並通過努力經營，淨利潤達xx萬元，增加了一級資本；同時本行還通過逐步調整資產結構，特別是貸款結構和同業債權的結構，來進一步減少信用加權風險資產。20xx年末，本行的資本充足率達,一級資本充足率達，並且全年連續四個季度均達到監管要求。為了使本行員工均能了解新資本管理辦法，本行除派專人參加上級部門的培訓外，還藉助合規測試系統平台，對員工進行了測試。
（五）合規審核工作開展情況。
本行合規與風險管理部能夠按照制度的要求，認真履行合同、制度的審查職責，依法做好合規審查工作，預防和減少可能產生的糾紛。本行還聘請專門的法律顧問，對法律事務、制度合同的合法性進一步給予審查。20xx年，本行共審查制度及操作流程共份，合同共份。
（六）違規積分制度的貫徹落實情況。
為進一步督促員工的合規操作，增強員工合規意識，本行制定了《關於印發<銀行員工違規行為管理系統運行辦法（試行）>的通知》、《關於印發<員工違規積分管理辦法（試行）>的通知》和《關於印發<員工違規行為處罰辦法（試行）>的通知》文，對員工違規積分的管理、違規系統的運用、各類違規問題的處罰標準和違規積分均做了明確要求，要求全行組織學習，並要求各部門在檢查中，包括事後監督等的日常監督中，發現員工的違規問題，一律按規定給予處罰並錄入違規系統。在年底計算效益工資時，將根據違規系統中錄入的員工違規分數給予相應的折扣兌現。
（七）信用風險的主要管控措施。
本行作為「立足三農、服務三農」的地方性中小金融機構，主要的風險點仍為信用風險。為確保信用風險得到有效控制，保持信貸資產良好質量，本行採取的主要舉措有：
1、加強對表內逾期90天以上貸款餘額監測及目標管理，及時化解新增不良貸款。
2、積極紮實開展不良貸款摸底清理工作。本行於20xx年7月起再次開展了存量貸款全面摸底核查清理，由總行統一組織領導，制定方案，徹底摸清「家底」，同時外核工作中的不良貸款清收。
3、加強大額貸款風險監測制度，按月發布大額貸款信用風險監測表，跟蹤監測大額貸款信用風險處臵結果，落實大額貸款風險化解、處臵措施。
4、加大對新增不良貸款責任人認定及清收力度，重點是對大額新增不良貸款清收，通過依法起訴等方式處臵抵質押物，加強對抵質押大額不良貸款清收力度。
5、設置對長期沉澱不良貸款收回獎勵，促進不良貸款及表外不良貸款清收。總行20xx年效益工資考核指標中，專門設置對沉澱已久的不良貸款獎勵政策，做到「誰清收，誰獎勵」；同時還設置表外不良貸款收回獎勵辦法，根據收回表外不良貸款本息按比例獎勵清收人。通過雙重獎勵措施促進全員對不良貸款及表外不良貸款清收工作。
6、加強對貸款分類準確性現場檢查，紮實開展隱性不良貸款處臵工作，真實反映不良貸款風險。20xx年末，本行不良貸款餘額為xx萬元,不良率為xx。
（八）案件風險的主要管控措施。
本行近年來未發生過任何案件，20xx年，本行仍繼續加強案防管控，主要從以下幾個方面進行：
1、層層簽訂責任書，明確案防責任。年初董事長與各支行行長、部門經理簽訂《銀行案件風險防控責任書》，各支行行長、部門經理與每位員工簽訂《銀行案件風險防控責任狀》，實行層層負責制，使得案件防控工作深入到基層，落實到每一個人。
2、完善制度流程，從源頭防堵案件。本行按照「內控優先，制度先行」原則，並結合流程銀行建設，對各類制度進行了梳理、完善。
3、組織定期學習和風險排查。本行按季開展案件防控工作會議，對各支行存在問題進行認真剖析，及時制定整改措施並督促各項工作落實，防堵案件風險。審計稽核部協調相關部門，採取開展全面檢查、專項檢查、突擊檢查、非現場檢查等有效靈活的方式，對基層營業網點和人員進行全方位、多角度的排查。今年以來共開展各項檢查22項，有效堵塞案件風險，清除風險隱患。
4、適時預警、注重預防，構築案件防火牆。如本行實施了員工行為排查、「員工參與非法集資」排查、會員卡專項清退活動以及高管人員履職審計稽核等各類舉措。
（九）授權控制機制建設和運行情況。
20xx年，本行成立了遠程集中授權中心，通過前台櫃員對需授權的業務收集資料並通過網絡傳輸至授權中心，隨機分配給授權人員進行授權，實現了授權的獨立性。本行通過制定《關於印發<銀行遠程集中授權業務管理（暫行）辦法>的通知》文、《關於印發<銀行資金營運業務授權管理暫行辦法>的通知》以及之前的相關授權文件，對本行前台操作業務、資金業務及信貸業務等授權行為進行了統一規範。通過全年的風險排查及專項檢查中，至今未發現存在越權行為的情況。
（十）遠程授權、事後監督、對賬系統及遠程監控系統運行情況。
本行的遠程授權、事後監督及遠程監控系統均已上線，其中遠程監控系統已成立將近三年。目前三個系統均正常運轉。遠程授權系統主要針對前台櫃員通過網絡提交的授權資料，根據授權條件、審核要點逐筆審查業務辦理的真實性合規性，實現事中控制；事後監督人員主要通過對前一日業務憑證進行掃描、流水勾對、質檢以及預警等方式，逐筆審查。
風險合規管理工作報告3
一、引言
在過去的一年中，風險合規管理部門在總行及各級領導的正確指導下，緊密圍繞全行工作中心，全面履行風險與合規管理職責。通過強化信貸管理、完善風險管理機制、推動合規文化建設等措施，有效地提升了全行的風險防範能力和合規經營水平。現將本年度風險合規管理工作的情況進行匯報。
二、風險管理工作情況
信貸風險管理
本年度，風險合規管理部門以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監測、清收及考核工作。通過實施五級分類和十級分類管理，確保貸款的準確分類和及時調整。同時，加強對超權限貸款的審查審批，嚴格控制信貸風險。
風險監測與評估
風險合規管理部門建立了完善的風險監測和評估機制，實時監測貸款情況，及時發現風險點並採取措施。通過風險矩陣等方法，對風險的可能性和影響進行量化評估，為風險控制和決策提供有力支持。
風險控制和處置
針對已識別的風險，風險合規管理部門制定了針對性的風險控制和處置措施。通過加強貸後管理、加大逾期清收力度、開展資產保全工作等措施，有效降低了不良貸款的比例。同時，積極參與訴訟案件的起訴和執行工作，維護了銀行的合法權益。
三、合規管理工作情況
合規政策與程序制定
風險合規管理部門根據法律法規和監管要求，制定了全面的合規政策和程序。這些政策和程序涵蓋了信貸業務、風險管理、內部控制等方面，確保了銀行業務的合規性。
合規文化建設
為推動合規文化建設，風險合規管理部門組織開展了多種形式的合規培訓和宣傳活動。通過培訓測試、合規知識競賽等方式，提高員工的合規意識和能力。同時，加強與監管機構的溝通聯繫，及時反饋合規信息和意見。
合規監測與審計
風險合規管理部門定期對各項業務進行合規監測和審計。通過現場檢查、非現場審計等方式，發現並及時糾正違規行為。同時，建立合規風險清單，對潛在合規風險進行識別和評估，制定相應的控制措施和應對方案。
四、存在問題及改進措施
儘管風險合規管理工作取得了顯著成效，但仍存在一些問題。例如，部分基層網點對合規政策的執行力度不夠；風險監測和評估的精準度有待提高；合規培訓和宣傳的覆蓋面還需擴大等。針對這些問題，風險合規管理部門將採取以下改進措施：
加強基層網點的合規管理。通過加大對基層網點的服務、指導、協調和管理力度，提高基層網點對合規政策的執行力度。
提升風險監測和評估的精準度。採用更加科學的'風險評估方法和工具，提高風險識別的準確性和評估的客觀性。
擴大合規培訓和宣傳的覆蓋面。加強對員工的合規培訓和宣傳，提高員工的合規意識和能力。同時，加強與監管機構的溝通聯繫，及時了解最新的合規要求和政策動態。
五、結語
風險合規管理工作是銀行穩健經營和持續發展的重要保障。在未來的工作中，風險合規管理部門將繼續加強風險管理和合規管理工作，不斷提升風險防範能力和合規經營水平。同時，加強與各部門的協作配合，共同推動銀行各項業務的穩健發展。
風險合規管理工作報告4
一、引言
隨著金融市場的不斷發展和監管要求的日益嚴格，風險合規管理已成為金融機構穩健運營的核心要素。本月，我部門在總行及上級監管部門的指導下，緊密圍繞全行工作中心，全面履行風險合規管理職責，確保各項業務在合規框架內穩健運行。現將本月風險合規管理工作總結如下。
二、風險合規管理工作開展情況
1、完善風險合規管理體系
本月，我們進一步完善了風險合規管理體系，明確了各部門在風險合規管理中的職責和分工。通過梳理和優化內部規章制度，確保各項業務操作有章可循、有據可查。同時，我們加強了與監管部門的溝通聯繫，及時了解監管政策動態，確保合規工作的前瞻性和有效性。
2、強化風險監測與預警
我們充分利用風險合規管理系統，實時監測各項業務數據，及時發現潛在風險點。通過設定風險預警指標，對可能引發風險的'事件進行提前預警，並採取有效措施進行干預和處置。本月，我們成功預警並處置了多起潛在風險事件，有效避免了風險的發生和擴散。
3、加強合規培訓與宣傳
為提高員工的合規意識和能力，我們組織了一系列合規培訓和宣傳活動。通過邀請專家授課、開展內部培訓、製作合規宣傳資料等方式，使員工更加深入地了解合規的重要性和具體要求。同時，我們還加強了與員工的溝通互動，鼓勵員工積極提出合規建議和意見，共同推動合規文化的建設。
4、優化風險合規管理流程
本月，我們對風險合規管理流程進行了全面梳理和優化。通過簡化流程、提高效率、加強監督等方式，確保風險合規管理工作的規範性和有效性。同時，我們還加強了與其他部門的協作配合，形成了風險合規管理的合力。
5、開展風險合規檢查與評估
為確保風險合規管理工作的有效性，我們定期對各項業務進行風險合規檢查和評估。通過現場檢查、非現場檢查、專項檢查等方式，對業務操作、制度執行、風險管理等方面進行全面檢查和評估。針對發現的問題和不足，我們及時制定整改措施並督促落實，確保風險合規管理工作的持續改進和提升。
三、風險合規管理工作成效
通過本月的努力，我們取得了以下成效：
風險合規管理體系進一步完善，各部門職責分工更加明確；
風險監測與預警機製得到有效運行，成功預警並處置了多起潛在風險事件；
員工合規意識和能力得到顯著提高，合規文化得到進一步推廣；
風險合規管理流程得到優化，工作效率和規範性得到提升；
風險合規檢查和評估工作取得實效，發現的問題和不足得到及時整改。
四、存在的問題與改進措施
儘管本月我們在風險合規管理工作中取得了一定的成效，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工對合規要求的理解和執行仍存在偏差；風險合規管理系統的功能和性能還需進一步完善；風險合規檢查和評估工作的深度和廣度還需進一步加強。
針對這些問題和不足，我們將採取以下改進措施：
加強合規培訓和宣傳，提高員工的合規意識和能力；
持續優化風險合規管理系統，提高系統的功能和性能；
加強風險合規檢查和評估工作的深度和廣度，確保各項業務的合規性；
加強與監管部門的溝通聯繫，及時了解監管政策動態，確保合規工作的前瞻性和有效性。
五、結語
本月，我們在風險合規管理工作中取得了顯著成效，但仍需繼續努力和改進。未來，我們將繼續加強風險合規管理體系建設，提高風險監測與預警能力，加強合規培訓與宣傳，優化風險合規管理流程，確保各項業務在合規框架內穩健運行。同時，我們也將積極應對外部監管環境的變化和挑戰，不斷提升風險合規管理水平，為金融機構的穩健發展貢獻力量。
風險合規管理工作報告5
一、引言
隨著金融市場的不斷發展和監管要求的日益嚴格，風險合規管理已成為金融機構穩健運營的核心要素。本月，我部門在總行及上級監管部門的指導下，緊密圍繞全行工作中心，全面履行風險合規管理職責，紮實開展工作，取得了顯著成效。現將本月風險合規管理工作情況總結如下：
二、風險合規管理工作開展情況
1.完善風險合規管理體系
本月，我們進一步完善了風險合規管理體系，明確了各部門、各崗位的風險合規職責，確保風險合規管理工作能夠覆蓋到全行的每一個角落。同時，我們還加強了與上級監管部門的溝通聯繫，及時了解最新的監管政策和要求，確保我行的風險合規管理工作始終符合監管要求。
2.加強風險監測與預警
我們充分利用風險合規管理系統，對全行的風險進行實時監測和預警。通過設定風險閾值和預警指標，我們能夠及時發現潛在的風險點，並採取相應的措施進行化解。本月，我們共發現並及時處理了多起潛在風險事件，有效避免了風險的.發生和擴散。
3.推進合規文化建設
我們深知合規文化對於金融機構的重要性，因此本月我們加大了合規文化的宣傳力度，通過組織培訓、開展合規知識競賽等方式，提高了全行員工的合規意識和風險意識。同時，我們還建立了合規激勵機制，對在合規工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵，進一步激發了員工參與合規工作的積極性。
4.加強內部控制與審計
本月，我們加強了內部控制與審計工作，對全行的業務流程、操作規範等進行了全面梳理和檢查。通過內部審計和自查自糾，我們發現並糾正了一些存在的問題和不足，進一步完善了內部控制機制。同時，我們還加強了與外部審計機構的合作，共同推動我行的風險合規管理工作不斷向前發展。
5.積極應對外部風險挑戰
面對複雜多變的外部環境，我們積極應對外部風險挑戰。通過加強與同業機構的交流與合作，我們共同探討了應對外部風險的有效策略和方法。同時，我們還加強了與客戶的溝通聯繫，及時了解客戶的需求和反饋，為客戶提供更加優質、安全的服務。
三、存在的問題與改進措施
儘管本月我們在風險合規管理工作中取得了顯著成效，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的風險合規意識仍有待提高；部分業務流程和操作規範仍需進一步完善；與外部監管機構的溝通聯繫還需進一步加強等。針對這些問題和不足，我們將採取以下改進措施：
加強員工培訓和教育，提高員工的風險合規意識和能力；
對業務流程和操作規範進行全面梳理和優化，確保符合監管要求和業務發展需要；
加強與外部監管機構的溝通聯繫，及時了解最新的監管政策和要求；
建立完善的風險合規管理機制和流程，確保風險合規管理工作的有效性和可持續性。
四、結語
本月，我們在風險合規管理工作中取得了顯著成效，但仍需繼續努力。未來，我們將繼續加強風險合規管理體系建設，提高風險監測與預警能力，推進合規文化建設，加強內部控制與審計，積極應對外部風險挑戰。我們相信，在總行及上級監管部門的指導下，在全行員工的共同努力下，我們一定能夠打造出一個更加穩健、安全、高效的金融機構。
