報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。優秀的報告都具備一些什麼特點呢？又該怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門廉潔自查報告篇一
一、以政治業務學習為保障，全面提高稅干整體素質
一年來，一分局全體稅干緊緊圍繞上級安排，以建設「學習型機關」為目標，抓學習，促提高，取得了政治素質和業務素質建設雙豐收。
（一）深入學習政治理論，提高幹部政治素養
年一分局重點抓好四項政治學習：
3、縣委劉書記和胡縣長在全縣幹部大會上的講話；
4、縣局邀請臨猗縣人民檢察院進行的預防職務犯罪講座。通過四項學習，廣大幹部明確了方向，端正了理想信念，分局幹部每人政治筆記都超過了5萬字，心得體會達到了8篇。
（二）認真鑽研業務知識，增強自身業務素質
在業務教育方面，分局年主要抓了以下三項工作：
3、強化幹部稅收征管系統操作培訓，重點學習《山西省綜合徵管軟體應用查詢操作實例》、公文處理系統的使用等，提高了新征管軟體綜合應用水平。
為確保學習效果，分局嚴格執行年初制定的全年學習計劃，並實行考試成績與「獎金、評模」相掛鉤的辦法，激勵稅乾的學習熱情。局長主講政治課和稅收實體法，另外兩名省級業務能手、輔導稅收程序法。並按季組織考試。通過考試，稅干學習積極性得到提高，使「要我學」向「我要學」轉變，綜合素質全面提高，增強了服務納稅人的本領。
付出總有回報，堅持不懈的學習使分局全體稅干綜合素質得到了提高，成為全局屈指可數的能征善戰的硬隊伍。分局現有三位省級業務能手，有被縣委授予「學雷鋒標兵」的同志，有被縣老齡委授予「十佳好媳婦」的同志，稅干被市局授予業務能手稱號，在稅收管理員統考中，分局、、三名同志進入全市前十名，代表縣局參加了市局組織的綜合徵管軟體應用技能大比武，稅干、正式成為中共黨員，、、三人被縣局黨總支確定為重點培養對象。
二、以落實兩制為突破口，紮實搞好各項稅收工作
（一）稅費徵收工作運行良好
一年來，直屬一分局嚴格按照兩制要求，認真審核納稅人提交的申報資料，嚴格按照規定徵收，對於不符合規定的申報資料，能當場補正的，輔導納稅人當場補正，不能當場補正的，提醒納稅人在規定期限前補報或重報。為確保徵收數據錄入的準確性，大廳結合稅收征管系統特點設計了《稅收徵收員工作日誌》，日誌推行後，申報錄入差錯率明顯下降，徵收員自我糾錯能力得到了提高，我們時刻牢記自己的職責，紮實搞好各項工商稅收和規費的徵收工作。年徵收人員累計開具完稅證54515餘份，繳款書3756餘份，徵收稅款68153020。1元。完成各項規費徵收任務5290855。08元，其中：工會經費1852895。28元，殘疾人保障金1672354。7元，河道工程維護管理費993626。52元，民兵訓練費751978。58元，林業建設基金xx0元，圓滿完成了縣局交給的各項徵收任務。
（二）發票管理工作日趨規範
發票發售、繳銷管理是直屬一分局的一項重要職責，為方便納稅人領購發票和有利稅務部門監管，今年以來，一分局緊緊圍繞兩制，積極與縣局配合，對原有發票供售辦法進行了改變，優化了供票流程，完善發票審批和發票發售的銜接，強化了發票監管。在發票發售環節，定額發票堅持「先完稅後領票」原則，手寫版發票堅持先繳銷後領票原則。本年度，一分局在圓滿完成發票換版的情況下，累計發放各類發票1011214份。
在發票方面，針對臨猗縣自開票納稅人較少，票納稅人數量較多的實際情況，將貨物運輸業發票和統一發票的分崗設置，有效的解決了貨物運輸業發票時間長，納稅人不滿意現象較多的問題，本年共計貨物運輸業發票3206份，徵收稅款1705519.59元，同時在貨物運輸業發票環節加強煤炭可持續發展基金管理，共計為納稅人換票71408.88噸，徵收基金8.008萬元。在統一發票方面，在確保營業稅稅率適用正確的前提下統一了所得稅附征率，全年為納稅人發票962份，徵收稅款575466.26萬元。
（三）稅收會統工作再上新台階
1、做好稅收票證管理工作。建立健全票證管理的帳、表、憑證，嚴格把好稅票的領發、填用、繳銷、審核、保管四關，做到領發有據，填用有查，繳銷有帳，保管有庫，年共審核票證58271份，對差錯票證進行責任追究438元。
2、加強稅款結報及上解工作。堅持徵收人員按日票款結報制度，每天入庫由計會股長和票管員兩人專車押送，保證國家稅款及時足額安全入庫。
3、做好會統核算和報表報送工作。按照會計核算規定及時製作會計憑證，登記會計賬簿，準確核算欠稅，按時向縣局上報會計和統計報表。
（四）稅務登記工作運行有條不紊
一分局承擔著全縣12個局所（股）的辦證任務，為了切實把好稅務登記管理關口，分局結合兩制要求，摸索出了採取「兩條腿」走路的方法：一是納稅人到大廳稅務登記崗申請，經審核資料齊全的，當場製作《涉稅事項受理回執單》交付納稅人手中，然後轉管理單位實地核實，最遲三個工作日內出證並交付納稅人手中；二是納稅人向管理單位申請辦證，管理單位實地核實無誤後加蓋管理員和單位印章，轉大廳稅務登記崗，對符合條件的，我們保證在5分鐘內現場出證。無論採用哪種方式，我們都嚴格按照「內轉外不轉」規定辦理，並將稅務登記的時限由兩制規定的十天縮短為三天，最大限度的節省了納稅人的時間，堅決不讓納稅人跑冤枉路。
三、以文明創建為平台，切實提高服務質量
分局以「一切方便納稅人」為原則，從七個方面著手，以文明創建為平台，帶動人員素質，提高服務質量。
一是服務環境人性化。分局以人為本，開拓創新，著力為納稅人提供人性化服務。考慮到辦稅大廳為縣城地稅系統唯一的納稅窗口，納稅戶數較多，納稅人排隊等候不便的實際情況，我們在大廳設置了辦稅引導台，由大廳正、副主任輪流值班，疏通人流，維持大廳正常的工作秩序，為納稅人提供最貼心周到的服務。
二是服務行為規範化。一是樹立「窗口」意識，做到「四個統一」：統一思想，牢固樹立「窗口」意識；統一語言，嚴格使用文明用語；統一著裝，上班時間一律標準著裝；統一態度，提前10分鐘做好一切上班準備，笑臉迎接納稅人。二是健全服務制度，規範服務行為。在辦稅服務廳建立健全和嚴格落實首辦負責制、限時辦結制、110服務制等服務制度。三是規範管理措施，提高服務質效。分局堅持股所副職以上的幹部辦稅服務廳輪流值班制度，為納稅人指導辦稅，現場釋疑解惑，對一時難以解決的問題認真做好值班記錄，然後定期召開專題會議研究，使納稅人反映的問題得到及時的反饋和解決。四是加強考核監督，激發服務動力。通過採取「內外監督相結合」的辦法，建立健全了崗位責任制，細化了各項工作指標，按月考核，並把考核評價與創先爭優結合起來，每個月都開展有納稅人與全局幹部參與的評選「星級稅干」活動。
三是服務流程科學化。根據辦稅大廳工作人員的性別、年齡、知識結構、工作能力、性格愛好等情況，結合省局「ab角零缺位制」要求，進行了重新分工組合和分類管理，設立了前台和後台，明確劃分了崗位職責，構造了前後台相互支持、相互制約、相互促進、各辦稅窗口與股所之間協調配合的良好機制，讓優化服務經辦稅服務廳或辦稅窗口這一「中樞」滲透到稅收管理的每一個環節、每一項工作、每一個崗位，確保了服務流程科學化。
四是服務形式多元化。在「一窗式」、「一站式」服務的基礎上，大廳針對不同的納稅群體，提供延時服務、預約服務、上門服務、人性化服務等個性化服務方式，極大地方便了納稅人，提高服務質效，實現征納雙方良性互動。
五是依法治稅平等化。分局一方面加強地納稅人合法權益的保護，建立並認真推行《納稅告知制度》，提高執法透明度。另一方面，認真落實《稅收征管法》、《行政許可法》等有關稅收法規和規範性文件，依法對發票違章、延期申報等行為進行行政處罰，對欠稅單位在辦稅服務廳進行公示，加強對勞務發票和交通公路運輸等發票的監管。努力做到在執法中服務，在服務中執法，讓優化服務體現在依法治稅之中。
六是稅收管理信息化。為了保證大廳工作高質量高效率的正常運轉，分局特別重視稅收征管信息化建設，充分利用現有資源，為每一位一線稅干都配備了電腦和印表機，並經常開展相關技能的電腦操作培訓，充分發揮電腦在稅收征管中的作用。
七是學習制度培訓化。一是注重思想教育。牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，讓全體工作人員立足本職，愛崗敬業，清正廉潔，秉公執法。二是經常性學習。重點放在使用文明用語、計算機操作、規範服務等方面，使大廳工作人員的服務行為不斷規範，服務水平不斷提高。三是豐富學習形式。採取以老帶新，崗位練兵，以考促學等多種形式，使大家在干中學、學中干，取得了良好的學習效果。四是開展各種活動。組織黨員幹部到張小民的故鄉參觀學習，觀看《張思德》、《牛玉儒》等優秀影片，聽取預防職務犯罪專題講座等等，使大家堅定為納稅人提供優質服務的決心和信心。
現在，我們已初步實現了「稅收超市」的構想，納稅人進入大廳，從辦理稅務登記到申報納稅、或領購發票等涉稅事宜皆可完成。只要納稅人手續齊全、辦理稅務登記從錄入到辦證5分鐘內完成；領購發票、企業正常申報錄入在3分鐘內完成；開具稅收票證在1分鐘內完成。通過我們的不懈努力，使得辦稅服務廳形象更加完善，受到了納稅人的普遍好評。
總結一年來的工作，我們是取得了一定的成績，但這和新時期新形勢下地稅工作的要求和納稅人的需要還存在一定的差距，現在我們正在著手制定下一步的工作思路，爭取在最短的時間內完成即定目標的創建，並積極申報國家級青年文明號，以更好的服務納稅人，以優質、高效、一流的服務來促進臨猗地稅事業的發展。
部門廉潔自查報告篇二
為了加強落實20xx年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開20xx年一季度銷售總結會議。
1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標
2、樹立銷售信心
銷售部在一季度有一定的成績，這就體現了我們的
產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處於「成熟過渡」的關鍵階段。公司也在積極轉變生產基地環境，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平台。
3、要加強業務實力。
現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和知識。
4、經常分享成功的經驗，總結失敗的教訓。
以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，並分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。
5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度
化管理，嚴格按照業務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以後要拿事實說話，對一些沒有業績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。
部門廉潔自查報告篇三
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改善。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證透過，透過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓於學習。
3、對後勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到「察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。
5、充分引導員工勇於承擔職責了解職責。要逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔職責。
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了「上傳下達」。與同事相處融洽，能夠用心配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對後期工作壘積了許多經驗。
1、由於行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重製度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
部門廉潔自查報告篇四
年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行業不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行業的影響持續加大，自己的心態也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。
1.招聘面試方面的不足
自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我願的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環節從而導致一部分優秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!
2.團隊培訓工作方面的不足
沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓、沒有統籌準備的培訓。
對團隊的打造目標不明確比較籠統，培訓的計劃做的更加籠統，因此在培訓工作開展時想到什麼就培訓什麼，感覺團隊缺少什麼就培訓什麼，有的時候很少培訓，有的時候即使天天培訓也達不到培訓的預期和效果。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。
對於培訓沒有一個長期統籌的安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，使主管也得不到相應的磨練更使整個團隊裹足不前。也沒有研究過老銷售和新人進行區別培訓，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3.監督、督促工作方面的不足
很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4.及時總結學習方面的不足
當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重複的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5.公司制度的執行和落實方面的不足
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出於不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見於心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對於我來說是一種失職行為。
衛生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛生已經開始變差，追根究底這都是我的監督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。
6.銷售一線工作出現的問題敏感性不足
由於銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣於領導將工作安排完事以後自己才去執行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導致在銷售出現分單情況後沒有一個共識的制度參考，只能根據實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。
7.對不同職位的工作人員管理層次不清
銷售和主管按照統一標準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現和發揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。例如當我調入xx項目的時候共10名工作人員其中三名主管，如何使一個主管在團隊當中更好的發揮自己的才華?如何使一個主管通過自己的實踐管理得到迅速的提高?這些自己都沒有認真的想過，更沒有認真的做過，以至於三名主管在團隊中起不到任何主管的職責作用更發揮不出主管應有的水平，反而使主管心生埋怨對他們的關心不夠。由於自己的不嚴格管理導致團隊鬆散，這些都是我不可推卸的責任。
8.團隊之間的溝通也存在很大的缺陷
曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間後便拋向腦後，感覺溝通純粹是在浪費時間，但事實卻讓我倍感遺憾，xx項目7月份施行末尾淘汰制，當時每個人壓力都非常巨大，因為每個人會面臨著同樣一個被淘汰的結局，尤其到月末的時候xx主管和兩名銷售人員都沒有業績，自己也觀察到末尾淘汰已經影響到了他們的工作狀態，但是自己仍沒有主動找到他們與其進行良好的溝通，更談不上排解他們的壓力，因此最終導致xx心態即將達到崩潰的邊緣。
通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多麼的重要，而作為一名銷售經理對下屬如此漠不關心，導致下屬出現這種嚴重情緒深表自責。通過團隊管理失敗的教訓讓我深刻的領悟到「嚴格是愛，寬鬆是害」這句話的含義。
