兒保科年度考核個人總結範文（通用5篇）
兒保科年度考核個人總結範文 篇1
20xx年兒保科在院長、主管院長及上級主管部門的領導下，按照年初下達的各項工作指標及工作計劃，各項工作完成情況如下：
一、20xx年工作成效
1、截止20xx年x月x日掌握轄區內兒童情況：0—7歲兒童5634人，0—5歲兒童4052人，0—3歲兒童2557人，新生兒童874人。
2、7歲以下兒童保健服務人數5279人，覆蓋率為93.7%。3歲以下兒童系統管理人數為2199人，系統管理率為85.9%。並按要求進行了免費體檢，同時給予了營養及發育方面的指導。
3、20xx年度全鎮共出生874名新生兒，新生兒訪視843人，新生兒訪視率為96.5%。
4、全年5歲以下兒童死亡共發生8例，其中嬰兒死亡3例，新生兒死亡2例，1—4歲兒童死亡5例。
5、對轄區內的體弱兒進行了專案管理，做到了有登記有矯治方案，專案管理人數為48人。
6、全年無新生兒破傷風發生。
7，對轄區內的兒童進行了針對性的健康教育，如母乳餵養.嬰兒撫觸和按摩.疫苗接種等。
二、存在的問題
1、由於與兒童家長溝通不足，導致兒童體檢部分未能及時的完成，使兒童系統管理率不夠高。
2、因體檢項目開展的較少，造成兒童家長對免費體檢工作不理解，不能主動進行體檢，也是造成體檢率低的'原因。
3、血紅蛋白檢測率較低。
三、20xx年工作初步設想
1、根據實際情況酌情增加體檢項目。
2、在領導協調及帶領下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
3、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。
4、加強對鄉村醫生的培訓，與婦保科.兒科.婦產科進行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態，提高新生兒訪視率。
在下一年度的工作中，我科將繼續在院長及主管領導的帶領下，認真完成本職工作，糾正缺點改善不足，將兒童保健工作推向一個新的台階。
兒保科年度考核個人總結範文 篇2
時光飛逝，轉眼間，20xx年又成為歷史。過去的一年裡，在領導的帶領下，通過全科人員的共同努力，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務。回顧20xx年的工作，現將具體情況匯報如下：
一、新生兒體檢
20xx年度嬰兒體檢總人數約2637人。體檢工作主要包括：建立兒童保健手冊、進行全面體格檢查以及在母乳餵養、膳食指導、疾病預防、智能篩查等幾個方面進行針對性指導；在日常工作中，嚴格規範兒童體檢操作常規，認真做好一般兒童體格檢查，並向家長宣傳正確的兒童餵養常識，倡導平衡膳食以及母乳餵養。
二、聽力篩查
20xx年度新生兒聽力復篩總人數約2236人，其中未通過新生兒約為243人。復篩未通過率為10.8%。對於聽力復篩未通過的滿月兒通常會建議三個月齡時再次複查，如再次複查未通過者，則會建議轉診邢台市婦幼保健院，進行最終的確診並對症治療。
三、智能篩查
智能篩查是評價小兒生長發育狀況的一種工具，丹佛發育篩查測驗（DDST）是0—6歲兒童智能發育篩查簡捷可靠的方法，適用於世界各國兒童。通過篩查可早期發現小兒智能發育正常與否及智能遲緩的程度，為預防提供依據，利於早干預，早治療，提高兒童生長發育水平。
根據目前嬰幼兒智篩結果顯示，大部分顯示結果正常。若測查結果異常、可疑、或無法解釋的，於2—3星期後應予複查。通過智能篩查檢測，發育可疑兒童的檢出率大大提升。
四、幼兒園體檢
為了提高我縣托幼機構衛生保健管理水平，杜絕或減少兒童傳染病的發生，促進我縣集體兒童保健工作規範化和科學化，確保兒童健康成長，我站工作人員於20xx年9月到11月份對全縣20多所託幼機構的在託兒童進行了一年一度的健康體格檢查；並及時進行了兒童生長發育評價和健康狀況的分析，並將結果及時反饋給托幼機構和家長。現將體檢結果總結如下：
本次體檢實檢3601人。齲齒：753人，檢出率20.9%；貧血：339人，檢出率9.4%；肥胖：263人，檢出率7.3%；佝僂病：xx5人，檢出率4.5%；視力異常：140人，檢出率3.8%；發育遲緩：114人，檢出率3.1%；其他還有結膜炎：3人；肝功能異常：2人；心臟雜音：1人。
通過以上數據分析顯示，我縣托幼機構兒童的健康狀況不容樂觀，我縣的兒童保健工作還有待加強。我們將繼續為我縣托幼機構的`兒童做好定期健康體檢工作，並有針對性的進行預防保健和指導，努力提高我縣兒童的健康水平。
五、幸福寶貝微信群
為了更好地監測嬰兒的生長發育情況，提高嬰兒的復檢率，我科於今年11月份建立了「幸福寶貝微信群」。建立此群的主要目的是為了更好地解決嬰兒在生長發育過程中所遇到的問題，方便寶媽們的互相交流溝通。這一舉措不僅增強了寶媽們對我站工作人員的信任感，而且使我科的工作無形中得到了宣揚。
在下一年度的工作中，我科將繼續在領導的帶領下，認真完成本職工作，糾正缺點，改善不足，將兒保各項工作推向一個新台階。
兒保科年度考核個人總結範文 篇3
20__年兒保科在院班子的領導下，認真落實基本公共衛生服務，加強科室建設,努力提升工作質量和服務水平。堅持以規範化管理為準則，按照「兩管」的要求，求真務實，提高了兒童保健服務能力和管理水平，各方面工作都取得了較大進步。現將今年的工作總結如下：
一、完成全年計劃主要任務
（一）按「兩管」要求，落實兒童保健工作任務
按照統一規範、分級管理的原則，各級兒保網絡認真履行了各自的工作職責，積極有效地開展工作。全縣0—6歲兒童保健覆蓋率達96%以上，系統管理率91%以上,較去年同期上升1個百分點。
（二）講求實效，提高業務培訓與考核工作質量
1、7月份對全縣各鄉鎮進行了半年公共衛生季度考核；5月份10月份對全縣兒保工作人員進行相關的知識培訓，培訓重點為兒童眼保健、兒童保健手冊的.使用、體弱兒管理、兒童健康檢查規範及評價標準等；12月份邀請省立兒童醫院專家組，對全縣兒保及兒科人員進行一次系統培訓。
2、鄉（鎮）衛生院保健員工作例會每月召開1次，並要求兒保人員參與。
（三）保質保量，做好重點項目管理
繼續落實愛滋、梅毒、B肝母嬰隨訪工作，全年跟蹤隨訪兒童292人，其中愛滋5人，梅毒82人，B肝205人，總體顯示母嬰阻斷工作收到較為良好效果。
兒童疾病篩查（聽力篩查）全年共完成6983例，篩查率99.0%，聽力複查388例，發現聽力障礙兒童6例，均已得到規範救治，並持續跟蹤隨訪。
兒童營養與餵養諮詢指導工作紮實推進，營養包項目已覆蓋全縣各鄉鎮，全年共發放營養包1820盒，兒童營養包項目體檢520人次。下一步將繼續擴大普發的覆蓋面，方便惠及全縣所有適齡兒童。
（四）規範管理，提升了體弱兒管理工作水平
我縣體弱兒疾病管理範圍把早產兒、低出生體重兒、中重度貧血、活動期佝僂病、先天性心臟病、中重度營養不良、單純性肥胖、及其他疾病全部納入體弱兒管理範圍。下一步將按市文件要求，全面落實體弱兒分級分類管理。
（五）托幼機構管理工作
城區托幼機構兒童入園、在園體檢已全面覆蓋，全年共體檢15977人，其中在園體檢13092人，體檢率99.8%；入園體檢2885人，體檢率96%。查出齲齒660人，貧血105人；肥胖285人；發育遲緩28人，視力異常611人。齲齒及視力異常發病人數比去年有上升趨勢，其他常見病發病率逐年下降。
全縣托幼機構工作人員體檢1821人，發放健康證1816本。
在3月份、9月份分別開展了托幼機構衛生保健工作培訓，並在9月份開展了全縣範圍內的托幼機構衛生保健考評工作。
（六）加強門診建設與服務水平
20__年全科門診總接診26000人次。其中兒童保健門診服務7928人次，兒童營養門診服務5515人次，兒童心理門診服務6624人次，兒童聽力保健門診服務8371人次，兒童眼保健門診服務8124人次，兒童口腔保健門診服務2970人次（含入園體檢），中醫兒科門診服務5386人次。
截止12月20號，兒保門診全年收入150萬元，基本公共衛生項目收入75萬元，托幼機構體檢自費項目收入 萬元，合計 萬元，比去年增長%。
繼續加強門診規範化建設，年內新引進兒童體質分析設備、兒童心理測評軟體、托幼機構體檢一體化系統及兒童視光中心全套設備，努力打造技術先進、設備一流、服務優秀的兒童保健科室。
二、存在的問題
（一）科室人員不足，影響整體工作細化分工。
（二）門診業務技能有待進一步提高。
（三）兒童保健服務管理還沒落到實處。
（四）科室二級學科發展較慢，臨床業務開展較慢。
三、明年年工作計劃
1、以保健院兒保發展帶動鄉鎮兒保門診規範建設，提高全縣兒童保健醫生的業務水平，定期組織基礎兒保人員業務培訓學習。
2、提高體弱兒管理水平，全面落實體弱兒分級分類管理。
3、規範兒保門診就診流程及服務內容，提升服務質量和水平。
4、增強科室業務建設，重點加強兒童視光中心、口腔門診、中醫保健門診建設。
5、促進兒童早期發展服務，努力實現經濟效益與社會效益的雙豐收.
兒保科年度考核個人總結範文 篇4
20xx年，我科將繼續堅持醫療質量管理這一主線不放鬆，牢牢把握強化管理、提升素質、優化服務三個主題，扭住經濟增長總目標，在醫院及各部門的領導和支持下，努力拚搏，開拓創新，再接再厲，再創輝煌，著力將兒科建成具有規模較大的特色專科，積極拓展新生兒、腦癱康復中心、兒童保健等業務，將兒科打造成具有一定規模科室。
1、加強教育，提高素質。在科室營造濃厚的學習氛圍，堅持學習教育不放鬆，力爭做到業務上高人一等，管理上得心應手，努力打造技術嫻熟，品德優良的醫護隊伍。
2、狠抓質量管理。醫療工作的特殊性要求我們在質量管理上更加嚴謹細緻，要始終堅持把加強醫療質量管理貫穿於整個醫療活動的全過程，深化科室管理和診療工作，科室的各項工作特別是核心制度、各種要求、規範操作等都要落實，努力做到診療一個病人科室放心、醫護人員放心、病人放心的三個放心。
3、穩妥地開展新業務。⑴腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生痛苦，成為社會和家庭沉重的負擔，早期發現、早診斷、早治療，不僅給社會和家庭減輕負擔，同時也是兒科發展的空間。20xx年我們將著手開展"高危兒的.隨訪與超早期診治腦損傷"業務，成立小兒腦癱康復治療中心，超早期診斷治療腦癱。⑵圍繞兒童生長發育、營養餵養、智力早教、疾病防治等方面適當開展兒童保健業務，增強兒科特色化水平。⑶根據老百姓的實際需要，專門騰出一塊地方建立"一日病房"，由專門值班管理，患兒家長每天帶孩子來病房作完治療就走，降低診療、檢查等費用，既不耽誤時間，又減輕了經濟負擔。這種便民利民的事肯定非常受歡迎。
4、優化服務環境。樹立"病人第一，質量第一，服務第一"的理念，提高服務意識，改善服務態度，改善就醫環境，為病人提供清潔、溫馨的就醫環境和人性化的服務。
兒保科年度考核個人總結範文 篇5
20__年在洪醫集團支持下，在院部直接領導下，醫院各科室的協助下，我科醫療護理工作協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞「三好一滿意」開展工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：
一、強化了科室人員職業道德和醫德醫風教育
在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。採取各種形式強化職工的'職業道德教育，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高。改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，認真落實已制定的規範與制度，避免服務態度惡劣、違反醫德規範及制度情況發生。要求科室工作人員主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人滿意度列為科室工作人員考核的內容之一，微笑服務，為樹立良好的行業風氣。
二、以醫療為中心，完成科室各項工作
（一）行政管理完善規章制度，提高工作效率。根據醫院實際，對科室原有的各項工作制度和各類工作人員職責加強學習，使科室各項管理工作規範進行。組織科室人員認真學習國家有關衛生工作的法律、法規及紅醫集團相關文件，熟悉掌握各項制度。
(二）醫療管理健全和完善各項醫療技術操作規範，狠抓醫療基礎工作，參照十八項核心制度，結合科室實際，重點抓好病曆書寫質量，處方質量，各類檢查書寫質量，查對制度，醫師查房制度、疑難危重死亡病人討論制度、會診制度。加強了「三基訓練」，夯實基礎知識，加強了抗生素審批制度，合理使用抗生素。
（三)嚴格醫療質量控制，促進醫療質量安全持續改進。科室充分發揮院科兩級醫療質控組織的作用，在認真做好科室日常質量監督檢查的基礎上，定期對各醫生的規範操作和病歷等進行監督、檢查、分析、評價，並提出改進意見，促進醫療質量穩步提高。
（四）醫療安全教育和相關的法律法規學習，規範醫療行為，做到依法執業。要認真執行病人知情同意書、授權委託書、特殊檢查特殊治療同意書、危重病人通知單等，尊重病人知情權和選擇權，避免醫療糾紛發生。
（五）提高服務好意識，為病人提供優質、高效、安全、便攜和經濟的醫療服務。規範服務用語，杜絕了醫生生、冷、硬、頂、推現象。加強了醫患溝通，構建醫患和諧關係。主動接受社會和病人對醫療費用的監督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，抑制藥品費用增長，減輕病人醫療費用負擔。
(六）全年共收治病人人次，實際占床位人次、搶救危重病人人次、治癒人，死亡人，年總收入元。
三、存在問題
1、病曆書寫質量有待提高。
2、危重患兒救治需規範化。
3、業務學習和「三基」培訓有待加強。
4、科室知名度待提升。
四、改進的措施
1、加強病曆書寫規範化培訓。
2、規範診療流程，嚴格按兒科臨床操作指南診療.
3、加強業務學習，派遣臨床進修人員，開拓臨床思維，開展新項目。
4、提高現有病人滿意度，積極參加醫院組織的科室宣傳活動。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裡，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。
