人事2025下年度工作計劃

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人事2025下年度工作計劃(精選5篇)

人事2024下年度工作計劃篇1

一、人員調配管理

本年度重點做好新興投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工作,使技改項目投運後,能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期職工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對職工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位職工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為職工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證職工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的職工,分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的`人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,專業主要有:熱能與動力專業5—7人,電氣專業2—3人,化學專業2—3人。

六、職工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司職工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司職工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業資格證書年審工作,同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好職工季度勞保及勞動用品發放及管理工作,及時做好職工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理職工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職職工錢、財、物的交接監督,不留後遺症。

人事2024下年度工作計劃 篇2

行政人事總務部在20xx年裡除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:

1、加大後勤服務及監督力度,並根據公司實際工作情況,對後勤服務有關規章制度修改並完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上湧現出來典型好人好事予以及時公布,通過「以點帶面、以薪帶譽」,促使工作質量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執行公司各項規章制度。

6、規範辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

7、加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化。

8、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳,公司網站和項目網站的維護和更新工作,配合、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標後,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20xx年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然,行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大,根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執行公司各項規章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業的龍頭!

人事2024下年度工作計劃 篇3

1、招聘與錄用

嚴格按照公司規章制度進行招聘,招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關信息告知人事部,人事部核實後對不同崗位採取不同招聘渠道進行人員招聘,20xx年度招聘渠道主要以網絡招聘和校園招聘為主,主要招聘流程:

①需求確認;

②職位分析;

③發布招聘信息;

④選擇招聘渠道;

⑤預約面試;

⑥面試與複試;

⑦錄用決策;

⑧招聘總結。

新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料,其中包括:應聘登記表、個人簡歷、身份證複印件、畢業證明複印件、原單位離職證明原件、相關證書複印件、登記照片一張。新員工入職一周內,人事部需對其使用情況進行跟蹤了解,由部門負責人對其進行考評,決定是否繼續試用,試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協議》中規定:15天內雙方任何一方均可終止該協議,且終止後,公司將無義務承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位,負責人應及時與新員工反饋,避免造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限,方可申請轉正,人事部與其辦理轉正手續。

2、員工福利管理

員工福利管理主要包括:社保業務、公積金業務、員工生日福利發放。

①社保業務包括:社保備案、員工醫保卡辦理與領取、單位及個人信息變更、失業金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。

②公積金業務包括:公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

③每月生日員工名單報工會審批後購買中百超市面值100元購物卡,及時發放給員工並確認簽字。

3、勞動關係管理

勞動關係管理主要包括:員工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理,通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工作需嚴謹、細緻、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度,要求新員工提供上一家公司的《離職證明》,避免對公司帶來不必要的糾紛。離

職人員必須嚴格按照離職流程,辦理離職手續。離職員工需對其進行面談,了解離職原因,降低離職率。未辦理離職手續自動離職的員工,需部門及時告知人事部,辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍,合同到期、合同不規範等問題,本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂,勞動合同一式兩份,都需加蓋公章,員工領取一份時需在合同上簽字確認已領,規避法律風險。人事檔案管理需謹慎,細緻,不得外借,不得隨意給他人翻閱。

部門內部或部門之前可不定期舉辦員工活動,豐富員工業餘生活,促進員工交流。

4、績效管理

員工績效由各部門負責人進行考核,行政人事部只對數據進行存檔,不參與考核。

5、培訓管理

入職以來,發現公司只對服務部和銷售部有不定期的外部培訓,對於新員工入職培訓暫時未進行,我認識新員工入職培訓非常重要,首先這是公司對新員工入職的一個「儀式」,其次,入職培訓可以讓員工了解公司的企業文化與規章制度,能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對於各部門也需定期進行專業培訓,比如銷售部需培訓銷售技巧、銷售禮儀等相關知識,服務部需對操作流程進行培訓等,同時也是老員工對新員工的經驗指導與技術交流的過程。行政人事部需對各部門培訓需求做出計劃,並安排培訓內容與時間並執行。培訓能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職,同時也避免錯誤操作造成的不良影響,比如銷售前台離職率較高,主要因為員工覺得工作枯燥沒有收穫,學不到專業知識等問題,服務部車間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

6、個人需提升的方面

①熟悉新勞動用工相關的法律法規,避免工作中一切會給公司造成不良影響的不規範操作。

②熟悉公司各項規章制度,20xx年集團將對各方面規章制度進行完善,行政人事部需及時並準確的下達到各店各部門並嚴格按照制度執行,執行過程中需起到監督的作用。

③學習人事相關的各種專業知識。

人事2024下年度工作計劃 篇4

一、人事工作

1、完善部門和人員職責,制定人員崗前培訓計劃;了解員工的工作狀態。

2、學習和積累人事管理經驗;

3、按規定時間審核公司執照;

4、根據公司情況隨時接受公司安排的工作內容。

二、行政工作

1、督促全體員工本著熱情的原則,以謙恭有禮的態度接待來自各方面的客人,確保每年的接待效果更好;

2、在提前保證客戶接待效果的前提下,儘量節省接待費用,降低公司整體運營成本,提高公司盈利水平;

3、繼續管理來訪客戶的接待檔案,對潛在客戶和合同客戶的檔案進行分類保存,準確掌握項目進度,努力配合商務部門和辦事處推進項目業務;

4、調整部門人員崗位,招聘高素質人員,充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大,拜訪客戶的人數日益增多,市場部負責接待的人數明顯不足。為了適應公司業務發展的需要,做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情。

5、負責總務管理。沒有後勤保障,就無法保證穩定正常的生產。首先要制定相關制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環衛、環境、車輛的管理。

6、安全和安保。加強人員出入境、公務訪客、車輛出入境、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時,對員工進行安全教育,貫徹安全第一、預防為主的指導思想,創造和平的工作生活環境,確保公司員工的生命財產安全。

7、強調企業精神,打造公司企業文化。企業文化不僅可以反映企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識價值觀和道德規範,還可以凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導他們為企業和社會的發展而努力工作。同時,企業文化也有兩種約束力,一種是硬約束力和制度約束力,一種是軟約束力和無形約束力,是激活企業的文化生活、良好的生存環境和業餘文化生活。

人事2024下年度工作計劃 篇5

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

招聘在"精":現在每個公司都在招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗後,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力,學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外),儘量招到穩定性的人才。

入職在"細":員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片,同時注重細節、效率和行政後勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實,避免人事和工作部門的脫節,杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在"全":建立員工檔案時要全面,應該登記的人事資料必須全部登記,定期進行核實,保證員工檔案的真實性。

2、培訓

入職培訓:工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性,同時要培養員工的積極態度,在崗培訓需要記錄在檔;(新進普工)

在職培訓:注重技能和實用性,培訓員工所需要的知識和技能;

安全培訓:注重實用性、效率性,記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤;

管理培訓:部門主管,組長、管理培訓,提高管理水平;

3、考勤

(1)不定期進行考勤抽查,促進員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規範考勤和打卡制度,相關制度進行修改,提高考勤制度的可執行性和滿意度,力爭做到"無人為原因漏打卡",考勤執行的過程中對事不對人,嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規定,如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4、薪酬

(1)規範加班申報制度,嚴格按照考勤制度加班,做到考勤數據和加班申請記錄一致,出現差誤由相關負責人自行承擔責任,並按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工,請假等資料,確保工資核算準確。

5、社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益。

6、人事資料

(1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準確,出現人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規範,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,定期進行檢查和歸類。

7、積極推動文化建設,拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動,如拔河比賽、象棋比賽,舉行部門間的拔河比賽,由部門領導帶頭,增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執行性強,發揮員工的特長,增強員工的自信心和優越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,提高制度的可執行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1、宿舍

(1)完善生活配套設施,定期檢查衛生,推行衛生獎罰結合,促進員工提高衛生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查,了解員工居住條件和心態;

(3)定期檢查寢室生活設施,預防火災到等事故發生;

(4)後勤水電工作做到及時、高效,保證員工生活;

2、食堂

(1)定期進行員工滿意度調查,督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案,改善員工伙食;

3、保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用,須完善獎罰制度,對於立功保安進行獎勵,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規範出入廠制度,公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進廠必須登記。

4、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況,宣傳企業文化。

每月開全廠員工大會,參加部門可根據公司情況而定。


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