電廠年終個人工作總結(精選5篇)
電廠年終個人工作總結篇1
xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產為前提,以經濟效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,在經營管理上做文章,紮實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作,現將公司xx年的主要工作總結如下:
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1、嚴格成本管理,提高企業效益
xx年,我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進上,今年由於國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減,造成企業生產常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施,一是調選精兵強將,充實採購隊伍,採取激勵措施,調動採購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制,本著質優價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關,有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外,在保證正常生產的情況下,除了主要採購國營大礦原煤的同時,我們積極調整進煤渠道,儘量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。
第二,在物資採購中,我們嚴格按照公司有關文件精神,以「同等質量比價格,同等價格比服務」的原則,採取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將5000元以上的大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了採購成本。同時,充分利用現有物資,減少庫存。
第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。同時,還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。
2、狠抓安全工作,確保安全局面
安全是電力企業永恆的主題,是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持「安全第一,預防為主」方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,緊緊圍繞「抓落實、嚴考核、重實效」的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行「兩票三制」,做好事故預想和危險點分析,並不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把「安全第一」始終貫穿於安全生產的全過程。
第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防範意識。
3、抓好生產管理,努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞,對電廠來說至關重要,它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。
當然,在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發現問題及時匯報並督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓,切實提高員工素質
要保證安全,「人」的因素是第一位的,只有職工隊伍素質提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著「缺什麼,學什麼,少什麼,補什麼」,「理論聯繫實際」的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術問答題,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體素質明顯提高。
電廠年終個人工作總結 篇2
回首不尋常的,我們取得的成績有目共睹,但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足,20xx我廠面臨的總體形式不比2x10年輕鬆,在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產方面:當前我廠供熱面積560萬平方米,預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米,隨著供熱面積增加、供熱區域的擴大,我們承擔的社會責任和面臨的安全生產形勢日益嚴重。
經營管理方面:20xx年因我廠三期擴建,致使財務費用加大,折舊費用相應增加,新機組投產後當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加,加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響,致使我廠2x10年經營指標不容樂觀。
電熱市場方面:隨著地區20xx年經濟平穩增長,預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲,但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長,這將導致效益電量競爭更加激烈。由於規避通脹風險,我市房地產銷售看好,但是空房率隨之上升,收費回收壓力進一步加大。
節能減排方面:隨著發展低碳經濟的呼聲日漸升溫,作為一家國有企業,今後我們面臨節能減排的形式更加嚴峻,脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩定方面:我廠外地調入職工較多,他們多數單職工家庭,工資收入低,在我市購房後,還貸壓力大、生活艱辛,需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大,但是我們也應該看到,困難中孕育著希望,挑戰中蘊含著機遇。2x10年市國家確定為重點開發開放試驗區後,勢必要加快城市建設與發展,這給我們帶來了新的發展空間,新機組投產後我們供熱能力、供熱質量將有整體提高,同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守,輸煤系統改為橋抓上煤,換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
基於以上形式分析,20xx年將是我廠虧損最為嚴重,經營形式最為艱難的一年,但是,如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年,我廠的經營狀況將逐步好轉,因此,我們20xx年的工作思路是:緊抓經濟效益這一核心,夯實安全生產這一基礎,突出「外拓市場增收入、內挖潛力降成本」兩項重點,強化「增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設」等項工作,攜手同心渡難關,堅定信心謀發展,確保實現「三個最好」。
電廠年終個人工作總結 篇3
發電廠現有職工30人,下設一個維護班,六個運行值,對發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領導的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。
(一)安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作,是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發電廠的安全管理,防止和杜絕生產安全事故的發生,發電廠嚴格執行安全生產工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責,做到各負其責,密切配合,共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生,要求員工認真的執行「兩票三制」管理制度,落實安全風險低押金制度,層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年xx月份,結合發電廠的運行、維護情況,發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最複雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析,並進行了技能演練,增強了全體員工的.安全意識;
其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規考試等安全活動。同時發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著「考核小組抽檢、發電廠人員自檢」的原則,徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。
全年「兩票」合格率達100%,順利的實現了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小於48小時,圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標誌,所以公司嚴格按照《發電廠承包合同》和《發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時採取了相應的文明生產管理措施:做到工作環境、設備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁菸場所禁止吸菸的規定,能自覺遵守勞動紀律,嚴守工作崗位,能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
「科學技術是第一生產力」,技術引導發展,而技術能力又取決於不斷實踐和努力學習。因此發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關係職工一起工作的特殊人員結構的模式下,制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異,新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特徵,老職工則兢兢業業、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。2、結合發電廠自動控制系統的改造,員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教,對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。並把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享,至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織結構上,兩輪組採取運行、維護的主要骨幹人員的穩定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利於新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。4、配置了一批專業資料書,為職工技術提高提供了學習。
(四)生產業績
截止20xx年xx月xx日,上網電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減
少6064萬度。
1—3月份正常發電,來水均勻,比去年1—3月份超發149萬瓦時。
4月份地調通知110kV 線停電時間04月xx日至30日,電廠04月上游平均來水量8.2 m3/s,平均發電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發198萬千瓦時。
5月份地調通知110kV 線一回線放光纜,工作時間5月xx日至30日,供電方式kV 線供至線,負荷控制在10MW以內,日平均來水量9.3 m3/s,日平均發電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發254萬千瓦時。
6月份由於氣候乾旱,上游平均來水10.6 m3/ s,1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76 m3/s,由於天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。
7月份,由於氣候乾旱,比去年同期少發1062萬千瓦時。 8月份,由於氣候乾旱,比去年同期少發852萬千瓦時。 9月份,由於氣候乾旱,比去年同期少發895萬千瓦時。 10月份,由於氣候乾旱,比去年同期少發377萬千瓦時。
11月份,由於氣候乾旱,比去年同期少發376萬千瓦時。
12月份,截止20xx年xx月xx日,本月發電量為217萬千瓦時。
維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程:順利的完成了對發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
(五)管理方面
從6月以來,發電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利於輪組內部集中學習和培訓,有利於兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上,採取運行、維護骨幹人員的穩定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作,這有利於新員工對發電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力,修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發電廠定期開展了思想整頓活動,取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環境。
內部考核管理方面,建立了安全目標責任制和工作目標責任制,實行月考核。文明生產方面取得很好的效果,環境衛生大幅度改善。
總之,圍繞20xx年的總體目標:一是杜絕一切責任事故的發生;二是確保各項工作任務的完成;三是確保在安全生產的同時,抓好文明生產;四是改變傳統的倒班方式,實現兩組輪換方式;五是完善生產管理制度,提高職工業務能力和團隊凝聚力,發電公司在發電廠的發電運行管理工作中,安全上穩定可靠,發電量達到較好水平,文明生產取得較大的進步;在人員培訓和人才培養方面,通過理論和實踐相結合的鍛煉,為我公司培養出一批具有一定實戰能力的工作技術人員。
電廠年終個人工作總結 篇4
本人於1993年3月參加工作,工作於發電廠財務部,任財務部副主任。
我在XX年的一年來,在公司黨委和黨支部的領導下,積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的員,
我積極投身於各種活動之中,以服務民生、奉獻社會為己任,爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率,作為公司財務部副主任,負責公司成本管理等工作,在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業,忠於職守,團結同志,講究和諧,表現突出,充分起到了員的先鋒模範帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來,工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴格按照財經管理規定及要求,認真抓好規範落實,強化了經營管理工作,當好公司經營者集團的參謀,把監督與檢查的職責落實到實處。一年來,考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項,效果顯著,受到公司和部門領導的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中,我首先想到的是自己是一名員,在這一年中,首先針對後方單位上年度下達的費用指標,進行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關,管道公司機關,變電分公司機關,水泥杆廠,機械化分公司,風電分公司,物業公司,租賃公司,管道設備公司,培訓中心,共10家。在職代會前順利完成考核任務,為職代會報告及時提供了相應的數據。
春節後,參加完公司一年一度的'公司職代會後,又對國際公司機關,管道公司機關(含設備公司),變電分公司機關,水泥杆廠,物業公司,租賃公司,培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標,順利完成費用核定工作。
而後陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經營結果考核,考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧情況,組織了南方分公司的財務主管交接工作,並對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數,檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制,檢查的項目共有13個。發現了一些問題,對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改,對於難以解決的問題給予了相應的指導意見,並限期整改、複查,一定程度上防範了經營風險。
一直以來,做為一名普通的領導幹部,我非常注重學習,時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習,用以進一步堅定了自己的理想信念,增強自身修養,為做好經營管理工作打牢了政治基礎;另一方面,做為一名財管理工作者我努力學習業務知識,學習制度、條例、規定,職責一系列專業知識,為保障公司實現的經濟效益,作出自己貢獻。
作為一名多年的員,我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰,通過努力工作來表現對黨和電力事業的忠誠。充分展示出了一個優秀員的風範,永遠保持員的先進性,是我的思想追求。
電廠年終個人工作總結 篇5
隨著新年的到來,咱們流經了20xx年度。抬頭看看,有多少分耕耘,多少分收成。20xx年度通過全場人員的單獨奮力,同心競爭,正在確保保險消費的根底上完美實現了各項消費使命。現將x年度次要任務小結
一、保險消費範圍:
1、多日缺勤率98、。
2、對於班組政策停止了修正和完美。
3、嚴厲施行消缺治理政策、運轉三查。無效保障了設施衰弱運轉,為該廠保險多發多供電編成了奉獻。
4、多日發覺設施缺點180項,內中7月份發覺的高備變105電門拒動和10月份發覺的#1主變中性點過熱達100度,均及時告訴檢修解決好。根絕了能夠發作的設施事變。
5、合作檢修實現了機組大、小修任務及有關設施改換任務。多日施行重型操作161項,任務票407張。
6、機構全場加入了厂部機構的安規培養,參考率10,成就優良。
7、多日仔細展開「成年保險消費教育崗」運動並經過分廠團委清查。
8、多日完成了「五無」和「零違章」,未湧現任何沒有保險景象。
9、仔細展開班組保險運動,機構進修有關資料和相關技能措施,對準於有關保險事情汲取經歷經驗。仔細展開春安、秋安大審查,根絕習氣性違章,對於查出的成績及時整改,無效保障了班組保險消費。
10、至年終班組保險消費天數已達5936天。
11、增強班組治理,進步守夜品質,多日無違章、違心景象。
二、培訓範圍:
1、每月按時保質實現了通例培訓,獲得優良成效。
2、機構全場加入了厂部機構的`運規培養,參考率10,成就優良。
3、機構進修#3機變新改換設施學問,主宰有關操作技藝、
4、活期機構進修運規、
5、黃建失掉分廠」100mw及以次機組電命運轉技能能人」名稱、
6、班組培訓出錢歷列兵(成洋)一名、專區(黃渝剛剛)一名、守夜員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名流員加入了分廠機構的「200mw機組電命運轉」培訓。
8、完成了年終的培訓方案。
三、物質野蠻建立及專制治理範圍:
1、實現了分廠下達的宣揚使命,共投稿15篇。尤其是「5.18事變」徵文及保險警示語均有獲分廠採用的。
2、活期展開班務地下。宣布班費進出、起源、用處。
3、活期展開名主考核列兵運動。
4、踴躍抓好員工小家建立,展開農會運動,使班內出現勾結、相濡以沫景象,使班組存正在很強的凝結力。
5、踴躍加入農會展開的兩個休息比賽。
6、我班「成年保險教育崗」成功經過分廠團委清查。
7、踴躍爭創分廠」典範班組」。
四、抓好班新建立
班組是企業的細胞,是企業的根底,班新建立的是非間接聯繫到企業的停滯與生活。搞好班組治理,進步員工人馬高素質,加強班組的生氣,施展每一位成員的作用,是班新建立的基本。
1、仔細標準及時辦好各類舊賬,一切的工用具及班組材料施行定置治理。
2、仔細搞好班組硬體記載。
3、正在「達標班組」根底上嚴厲按「典範班組」請求,標準班內各項任務。
五、具有成績及採取措施:
1、班組政策施行力度沒有夠。
2、班組新郎員進修速度沒有夠現實。
3、措施:
1)增強班組政策垂直施行力度,充散發揮班組五大員及主幹作用,各司其職,各盡所能,落實義務制。
2)增強培訓任務,對準於沒有同的人,採納沒有同的培訓形式。班組培訓過分多立場、多形式。讓進修變得充溢樂趣。